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生产管理软件

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生产计划的基本策略

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一、同步策略(ChaseStrategy)

1、将生产量设定成订单量的生产

2、以招募或解雇员工来对应生产量的变动

3、成功因素

1)存在大量欲就业且容易训练的应聘人员

2)需求减少时,员工因失业的恐惧而减缓工作度

二、调整工时策略

1、变动员工的工作时间

2、提供员工稳定的工作

三、平准策略

1、员工人数及产量维持固定

2、缺货时有些顾客会转向竞争者

3、存货可能会过时,而造成货物无法销售

三、外包(subcontracting)

1、交期与质量控制不易

rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生产管理系统
发布:2007-03-24 11:35    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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