生产计划的基本策略
一、同步策略(ChaseStrategy)
1、将生产量设定成订单量的生产
2、以招募或解雇员工来对应生产量的变动
3、成功因素
1)存在大量欲就业且容易训练的应聘人员
2)需求减少时,员工因失业的恐惧而减缓工作度
二、调整工时策略
1、变动员工的工作时间
2、提供员工稳定的工作
三、平准策略
1、员工人数及产量维持固定
2、缺货时有些顾客会转向竞争者
3、存货可能会过时,而造成货物无法销售
三、外包(subcontracting)
1、交期与质量控制不易
- 1现场指导工作的步骤
- 2订货型企业年度生产计划的制定
- 3生产能力的提升方法
- 4工作设计的行为理论
- 5生产定额的落实
- 6生产实务之途程拟订
- 7生产订单的分析与统筹
- 8计划管理的阶段和要务
- 9Quick Change Over(QCO)快速换型
- 10生产管理系统内容是什么?
- 11如何实施生产作业进度控制
- 12北京好用的MES系统
- 13如何准确计算生产能力
- 14生产技术准备计划的编制、执行与检查
- 15生产中的时间
- 16生产总监必备的专业背景
- 17生产部生产主管岗位职责
- 18MES系统软件对企业有什么作用?
- 19流程管理的原则
- 20某石油钻头股份公司的“生产直通车”作业模式
- 21小批量制造管理软件系统
- 22Capability Loss In Production(生产中的能力损失)
- 23价格与交货期的确定
- 24生产订单完成后的账表作业
- 25总体计划详解
- 26英文简历 PRODUCTION MANAGER(生产经理)
- 27生产线的平衡与人力配置
- 28生产部主管工作职责
- 29零件在各道工序间的移动方式
- 30Pull System - How Kanban Works(拉动系统:看板是如何工作的)