JIT生产方式及要点
一、JIT生产方式
JIT(justintime)是指“必要的零件,在必要的时候,只有必要的量”到达生产流程。
JIT生产方式有两大哲学,一是消除浪费,二是充分利用工人的能力。
二、JIT生产方式的要点
1、流程生产
尽量减少物料的停滞及搬运,让物料毫无阻碍地顺畅流通。
2、自动化
JIT特有的说法,并不是说机械化,非人工的自动化,而是“自己工作的自动化”。
3、平均化
JIT的基础,使生产的品种和数量彻底地平均化,保证不留有余量和库存。
4、标准作业
有效组合人、机、物,以快速、安全、经济的方式运作。
5、目视管理
应用相关目视管理工具,彻底改善现场所发生的异常情形,使大家都一目了然,看清问题所在。
- 1准时生产方式---JIT
- 2一个月生产计划
- 3TPM与TQM及JIT之间的关系
- 4生产部门职责
- 5半成品转交单
- 6五大最佳管理工具
- 7KPI考核实施管理办法
- 8车间安全生产管理制度
- 9生产物资出入库制度
- 10怎样进行生产组织?
- 11如何运用APS功能
- 12控制进度计划的措施
- 13生产管理软件破解版哪个好?
- 14生产进度控制管理程序
- 15生产主管岗位职责
- 16委外加工作业程序
- 17车间管理制度
- 18生产过程的均衡性
- 19全员生产维修的发展进程
- 20产能负荷计划表
- 21综合生产计划概述
- 22生产排产管理的软件有免费试用的软件吗?
- 23三个月生产计划的制定
- 24车间管理暂行规定
- 25EAS生产制造术语
- 26物流管理规定
- 27不合格的管理者
- 28文件控制规定
- 29监督者的作用
- 30生产进度监控的作用和内容