对于一个企业来说,生产是企业最大的动力,而生产也需要进行优化管理,一个好的生产管理会带给企业巨大的发展空间和利润价值。正因如此,借助生产管理软件,优化生产管理,提升生产管理能力,成为制造型企业的必须面对的课题。
一、泛普生产管理软件的作用
生产管理软件也叫企业资源管理(ERP系统),以生产计划为主线,对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制,实现对企业的生产资源有效整合,包括生产、资材、人力资源、营业、财务及经营六大机能模块,为各制造业企业解决管理瓶颈,包括为企业提供简化流程,降低成本和提供利润所需的控制力和洞察力等功能。企业管理软件的作用无非是在于对企业内部一切有需要记录的资料信息进行系统化的存储管理。
二、泛普生产管理软件包含以下三个个部分
1、基础数据维护
包括对物料主文件、物料清单、工艺路线、工作中心数据的录入、复制、查询、修改、删除功能,它是制造数据管理系统的主体。
2、物料清单管理
根据不同的要求向用户提供各种类型的物料清单,如单层物料清单、多层物料清单、单层反查、多层反查等。
3、系统维护管理
提供一些对系统实施必须的功能,主要包括系统的基本设置和用户定义的基本设置,以及数据完整性检查和系统值的计算,如:低层代码生成,制造提前期计算,ABC代码生成等。
- 1企业生产数字化管控的作用
- 2企业为什么要搭建生产管理系统?
- 3企业生产管理系统怎么选择?
- 4企业MES系统的功能需求
- 5生产管理系统解决企业哪些问题?
- 6MES系统的价格是多少?
- 7MES系统对于企业的帮助有哪些?
- 8MES生产管理系统的功能特性
- 9生产管理系统有哪些作用呢?
- 10MES生产管理软件怎么帮助公司?
- 11如何解决工厂生产管理问题
- 12采购、生产与仓储关系图
- 13库存管理的课题
- 14产品的现货供应能力
- 15在管理工作当中的七种浪费
- 16JIT生产方式及要点
- 17JIT的实施方法及应用
- 18JIT和采购功能
- 19JIT对供应商的影响
- 20包装综述
- 21JIT法则的运用
- 22包装管理要点
- 23改进包装
- 24生产计划管理
- 25现场管理工具(标准化)
- 26五大最佳管理工具
- 27生产计划与物料控制规程
- 28现场管理工具(管理看板)
- 29车间作业控制(shop floor control)的目的和内容
- 30搬运的管理
- 31车间作业控制(shop floor control)的任务下达流程概要
- 32搬运的分类
- 33搬运合理化
- 34车间作业控制(shop floor control)的常用调度措施
- 35定置管理详解
- 36甘特图
- 37生产能力定义及重要性
- 38准时生产方式---JIT
- 39能力利用率计算公式
- 40作业排序的优先规则
- 41能力计划决策步骤
- 42外包管理
- 43优先调度规则比较
- 44现场管理的金科玉律
- 45用IE的方法获得解决生产问题的方法与步骤
- 46N个作业两台工作中心排序
- 47提案改善制度
- 48可视管理(5M)
- 49现场作业细则
- 50排序问题的应用和分类
- 51提案改善奖励标准
- 52生产线平衡的定义
- 53车间作业排序和计划的关系
- 54提案改善作业准则
- 55生产技术管理的关键(工艺管理)
- 56如何快速找到解决问题的方法(头脑风暴法)
- 57派工单(dispatch list)
- 58柔性制造技术
- 59在日本体验TPM
- 60排序的重要性