OA软件的项目沟通与总体规划、分步实施

南宁OA软件的项目沟通
1、每周五项目组根据整体计划制定下周计划，做本周总结；前期每周邀请高层参加。
2、项目组日常沟通以即时通为主，项目主要文档、周报以邮件形式沟通，并进行电话确认，请注意及时查收邮件。
　六、项目实施整体策略
　　XX协同平台的实施是一个系统工程，在实施的过程中涉及到公司的方方面面、上上下下各个环节，因此为了保证整个项目的有计划、有效率、保质保量的进行，南宁泛普OA软件真正实现企业管理的信息化，必须制定相应策略为实施的指导方针：
6.1 总体规划、分步实施
　　放眼全局，站在集团总部层面全面考虑协同系统在集团公司的应用，将XX集团子集团公司都纳入进来，做到总体规划。在具体实施时我们采用分步实施，首先考虑在第一期选择集团本部作为实施试点，集中精力，做到降低双方实施风险，将本部实施好，在这个基础上再逐步向子集团、子公司推广。在集团本实施过程中，可以充分吸取实施的经验，提炼出一套适合XX的实施操作方法，这样在对子公司进行实施推广时就能做到有的放矢，抓住实施重点、难点，较好完成实施、上线以及推广工作。
6.2 南宁泛普OA实现原则
　　大部分基本功能可以通过系统现有功能满足，一部分需求需要变通解决，另一部分个性化需求需要通过二次开发或者升级解决。
　　在前期面向XX集团总裁办公室、企业管理部等部门负责人的调研中，看到大家对协同系统上线非常迫切、对协同的期望值很高，在访谈过程中各部门负责人提出了很多不同层面的需求，希望系统都能够满足。
　　在企业信息化建设初期，企业通常都会有这样的想法。不过我们必须要清醒地认识到信息化的建设是一个系统的工程，必须采用科学的方法循序渐进。在项目实施中不能眉毛胡子一把抓，应当在众多需求中集中抓住对办公自动化水平提升有重要作用的需求进行重点突破、重点实施，一方面能较快地提高企业管理水平，提高工作效率，另一方面也有利于大家建立起对系统的信心，便于下一阶段的实施，需求的进一步满足。

发布：2006-05-10 17:43 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]

OA软件的项目沟通与总体规划、分步实施

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