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OA办公系统在实施过程中双方组织责任

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双方组织责任

项目角色 XX集团 南京泛普OA软件公司
项目经理 1、项目管理
2、实施策略确认和对项目计划的确认和维护
3、控制所涉及的业务流程范围
4、管理业务部门用户对项目的参与
5、解决业务方面的问题
6、确认详细的业务需要
7、确保有效而迅速地回答提问和解决问题,以避免影响项目进度
1、实施方法建议,实施策略建议
2、制定项目计划和工作计划
3、协助管理项目所涉及的范围
4、解决项目实施过程中的问题,消除阻障
5、向项目实施队伍提供恰当的泛普OA软件资源,协调分配给项目的各种资源
项目技术组 1、确保XX稳定的技术环境
2、XX用户管理
3、数据库管理
4、为各个业务功能小组提供技术支持
5、执行修改和传输请求
6、权限管理
7、通报所有相关的泛普OA软件技术事项
8、安装局部技术环境(硬件、网络等)
1、南京OA为各业务小组提供技术支持
2、为信息管理部门等支持部门提供必要的有关的泛普OA软件技术规范、信息和培训
3、提交项目实施期间的修改和传输请求的管理方案
各业务小组 1、负责提供调研所需材料
2、与泛普OA软件实施组沟通确定调研材料
3、共同讨论提出流程优化建议
4、积极参与用户操作培训
1、在XX的业务流程方面提供指导
2、用户业务流程的分析与优化
3、追踪并解决业务流程方面的问题
4、领导实施设计与泛普OA软件系统配置
5、协助培训和知识共享活动,审核培训材料中的技术问题
6、协助设计培训材料格式等
发布:2006-05-10 17:41    编辑:泛普软件 · admin    [打印此页]    [关闭]
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