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南京OA软件的项目组织分工明细

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南京OA软件的项目组织
   (1)项目领导小组
  企业项目领导小组应当是项目的最高决策机构,负责分配项目资源,解决与项目有关的冲突与矛盾,并根据项目所涉及的范围制定与企业相关的策略,成员包括企业相关业务领域的高层主管及关键部门的主管。
   (2)项目经理
  对项目成功有关键影响的人员。项目经理必须具备项目管理的技能和开放的思维,积极主动的改革精神。要求项目经理在项目实施中,应有条件投入80%以上的工作时间在项目的管理,以及项目小组与外部的关系协调工作等。同时要求项目领导小组应授予项目经理与项目的要求相一致的权力。
   (3)实施、业务领域职能小组
  这是相当于部门级的实施工作小组,成员由部门经理选拔和领导,业务上受项目核心实施小组指导。职能小组必须由部门的业务骨干人员组成。在业务领域及部门实施期间他们要分出工作时间(至少50%)用来直接投入到与项目有关的工作上。该小组成员是部门应用的先行者,由他们指导和推动部门的应用。
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发布:2006-05-10 17:40    编辑:泛普软件 · admin    [打印此页]    [关闭]
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