对企业信息化的一点理解
企业信息化本身就是一个太大也太复杂的命题，很多方案提供商会告诉你用了他们的产品会的得到多么美好的结果。但是他们往往不会告诉你在得到最好的结果前，需要做些什么工作，因为这些工作往往是出力不讨好，长时间见不到效果的，同时又是需要时间的沉淀和积累的。我不清楚你们公司的现状，我只能把我的一些经验分享一下：
第一，信息化本身是一种企业提升管理的理论和思想，所以不要把它和软件混为一谈，这两者的区别就是一个解决的是能与不能的问题，另一个是好于不好的问题。
第二，不要脱离企业的实际情况，在管理水平上没有达到的时候，不要指望一个产品或方案来帮你解决问题。
第三，对于出力不讨好的基础工作，如标准化、物料管理等等基础工作不能因为不好做而绕开。
第四，建议着重从最基础的OA工作流、CAD、CAM的普及应用开始，这些往往是最容易见效的，同时也是对推动进一步的信息化有巨大好处的。
第五，一定要平衡好效率和管理方面的平衡，同时不要脱离信息化工作的本质。
第六，注意对信息化之后的IT治理，比如大量电子化的垃圾文件的管理和版本控制，带来的信息安全问题，工作效率降低等等。
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