企业管理之流程化管理的必要性
解决企业管理问题,提高效能,所需要做的第一步,就是工作流程的设置与优化,第二步就是强化工作流程的实际执行力。如果这两方面无法解决,那企业管理问题也将反反复复,混乱不堪。
如上图物流发货备货工作流程:物流发货单的发起应该是“销售合同订单”或“生产领料单”,如果物流发货单可以自发而不需要前面两个源头的话,必然大乱。发货单与出库单是两个工作环节,一是系统生成发货凭证,二是人工清点确认发货的种类与数目,工作的要点则是“人员必须按单清单数量并发货”并确保“单据与实际种类数量”一致,方可确认,如果不一致则应拒绝出库,如果环节倒置,或者是无需确认人人可拿货出库,或是任意修改库存数量,不用说,也必然大乱。
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