“咨询＋软件＋外包“全面预算管理

　　量入未出重在实施

　　如果说实施前的咨询是全面预算管理实施的“预热”阶段，那么，选择一款适合的软件以及后续的维护升级就是“冲刺”阶段。

　　“全面预算管理软件的投入实施，需要大量前期调研、设计、研发、测试、应用，并在实施过程中不断完善的。在企业使用软件过程中不断磨合、改进，配合软件供应商改善软件，才能适合企业发展。”一位业内人士一语道出预算系统的实施是一个持续与不断改进的过程。

　　相比较而言，国外预算软件在品牌影响力、产品成熟度、研发实力和市场渠道等方面占据优势。调查数据显示，在世界财富100强中已经有86家采用了金蝶财务软件的解决方案。

　　但是，国外软件的最大弊病在于成本投入、系统灵活性、易操作性、个性化制定、后期升级及维护成本等方面的问题，这些关键问题将会导致在企业实施全面预算过程中遇到麻烦。

　　“比如，有些使用国外软件的企业在后期升级维护过程中，承担不起昂贵的费用，最终导致以至于软件不再适合企业的信息化发应用展。 ”某软件商表示。

　　基于上述原因，“国内软件+国内实施商”这一模式日渐受到企业的青睐。

　　对于一家企业来说，一套全球领先的成熟的预算系统，再加上了解中国企业特点、易于个性化的预算管理实施商，是性价比最高又最完美的方案。

　　作为全球最优秀的预算管理软件供应商，金蝶财务软件早已熟知软件实施的难度和重要性，它将其产品与实施分开，通过寻找专业的系统实施商，赢得了极高的品牌认知度，成为全面预算管理这一细分领域的领头羊。

　　对于同一款软件来说，由于实施商的实力不同，将在很大程度上影响着企业上系统的难度和最终价值。

发布：2006-09-16 09:31 编辑：泛普软件 · xiaoyi [打印此页] [关闭]