培训市场的“浮躁年代秀”
商业化的培训从最初的成功学的启蒙时代,走过了大型公开课的普及时代,到现在的内训为主的稳健发展时代,但随着行业的发展,也出现了很多让人担忧的问题:
1、企业采购培训的消费量越来越大,这个行业门槛不高,加之利益刺激的影响,造成大量非专业人士加入行业,直接造成外部培训质量的下降,大大损害了行业的专业形象;
2、但是,咨询培训行业毕竟是属于智力行业,需要是走持久战策略,修炼内功比外在形式更重要,而非跑短线,反正我邹**定位自己是终生分享者,别人是怎么规划自己,我管不着了,做好自己即可;
3、 最可怕的另外一个现象,现在的讲师助理、讲师经纪与终端企业培训销售人员数量的差不多了,说明什么?渠道好做,企业终端难做!如同如果众多企业不原意做实 业,而愿意玩资本或者虚拟经济一样,这个现象可不好,终端需求不产生,不去挖据,不把蛋糕做大,而是沉迷于抢蛋糕,这是很可怕的。
4、 现在很多咨询培训机构的伙伴告诉我,现在快被讲师助理和讲师经济骚扰透了,甚至有点反感了。我可以理解,终端企业培训难做,大家都来做没有运营成本压力的 讲师经纪业务了,但是,这个行业需要更多专业的企业需求开发和研究专家,而非渠道开发拓展专家,真正行业的出路在于是否能够深入企业,掌握培训的需求和趋 势课程销售人员;
5、同时,我多次呼吁反对短线思维,反对培训价格战,反对随意破坏游戏规划,反对无门槛无资格地准入,反对盲目包装,反对虚假宣传等,这既是提醒我们自己,也是希望国内的咨询培训行业能够持续健康有序地发展啊;
6、 现在很多企业培养了很多内部培训讲师,一般素质类、岗位技能类、专业技术类的课程他们内部可以消化,但一直管理类,营销类,前瞻性、趋势类的课程还是需要 采购外部课程,毕竟无论是从课程品质、讲师水平、内容质量、格局方法等层面是内部讲师比不了的,我希望的是,外部课程一定要体现其高度、深度和广度;
7、强烈呼吁现在国内的咨询培训行业机构应该要强化强势地位,用我们的专业能力获得客户的尊敬,展现智力顾问的地位。绝对不是唯唯诺诺,听命于人,好像是一个应付需求,低头哈腰的形象。这样怎么能建立品牌,怎么能获得客户的尊重呢?
8、我甚至认为,商业化的讲师及课程应该成为企业培训消费的奢侈品!
8、我甚至认为,商业化的讲师及课程应该成为企业培训消费的奢侈品!
作者:邹文强
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