长春某五星级饭店装修改造施工组织设计

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内容简介

　　本次装修改造工程包含主楼18～23层客房、走廊、电梯间等区域内天花、墙面、地面及部分配套设施等。工程特点及难点：　　1、本装饰工程施工面积较大,包含大量装饰用材，且工程场地位于长春市繁华地段，高峰期易堵车，交通不便，影响大量材料进场及搬运。因施工现场楼层高，导致现场垂直运输量大，对施工进度将造成一定影响。因此为使本工程顺利实施，需要科学合理安排各种装饰材料和半成品的进场及工序时间，尽量避免外因和现场客观因素对施工进度的影响。现场装饰基础材料准备应比使用时间提前10天进场，并且合理调配大宗装饰材料的订货及进场时间、现场存放场地，避免盲目压占现场工作面。　　2、本装饰工程工期紧张，穿插作业量大。在施工期间（特别是在工程前、后期）存在大量现场配合、施工工作面的调整工作。对于现场疏通、材料统一安放控制、与其他专业施工单位的紧密配合在施工时必须拿出可行的作业计划及相应的施工措施。同时在施工过程中不得影响饭店正常营业，为此加强现场运输、安全、环保、文明施工等管理尤为重要，现场配合与文明施工问题处理不好将会对装饰施工本身、整体施工进度及成品保护等各方面产生不良的影响。　　3、由于本装饰工程施工主要项目及范围均在客房内，其装饰效果、质量都代表着整个工程的形象。由于本工程的自身特点，受场地限制，半成品加工等一系列相关工作有一定的难度。　　4、本工程施工区域衔接性强，对于统一协调管理（包括：质量、进度、现场IC形象、安全等）提出较高要求。因此如何更好的根据合同完成本装饰工程，质量达到业主、设计方、监理方满意的要求，加强现场管理和进度控制也是本工程的一个重点和难点。调配优秀的管理班子和现场施工人员，合理安排施工流程是整个工程顺利进行的保证。　　

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