广州某商品交易会展馆装饰施工组织设计（争创鲁班奖 市文明工地）

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内容简介

　　本工程是一个综合性展馆的室内装饰、装修工程，主要施工内容包括室内装饰、装修施工（除图纸注明由其它专业施工队伍施工外），室内防火门和防火玻璃窗施工，室内给排水系统末端引接和设备安装，室内电气照明系统等施工。装饰、装修过程中与其它承包方的协调、配合以及其他在施工期间需要总承包单位协调管理配合的一切工作。　　其施工范围广，涉及施工专业多，施工层面积大，工种多而复杂，且施工过程中涉及多专业交叉作业，另外由于工作量相对较大，投入的施工材料和劳动力较大，故在整个工程施工过程中，合理安排施工作业面和安装好材料、人员的运输，以及做好施工现场的安全、文明施工和施工现场防火是本工程的重点，也是制胜的关键，因此要求施工单位从施工部署、技术部署、劳动力及工程物资部署、施工现场部署、专业配套及半成品加工、工种交叉配合与安排、专项资金合理运用等具体组织均必须严谨可靠与可行。　　本工程专业繁多，不可能避免多工种的交叉施工，在有限的施工空间和期限中合理安排各种工种的前后施工顺序以及施工时间，并预留必要的施工保养时间和间歇时间，必须保证在规定的施工工期内，按质按量完成工程项目的全部内容。　　　　第一章 编制依据和工程概况 1　　第一节 编制依据 1　　一、工程招标文件： 1　　二、招标方提供的工程设计图纸。 1　　三、主要国家规范及标准： 1　　第二节 工程概况 2　　一、工程概况 2　　二、主要施工内容 2　　第二章 施工组织部署 3　　第一节 施工现场组织机构 3　　一、现场施工项目部组织架构（见下图） 3　　二、项目管理机构主要负责人表 4　　三、项目部岗位责任制 5　　第二节 施工管理目标 13　　一、施工质量目标 13　　二、施工进度目标 13　　三、文明施工目标 14　　四、安全施工目标 14　　五、加强现场施工科学技术管理 14　　第三节 施工准备 14　　一、施工总体准备工作 14　　二、技术准备工作 15　　三、现场准备工作 15　　四、材料准备工作 16　　五、劳动力准备 16　　六、资金准备工作 16　　七、机械设备准备 17　　第四节 施工区段划分 17　　第五节 施工现场总平面布置 17　　一、布置原则（详施工现场平面布置图） 17　　二、办公等公用房屋 17　　第六节 工程分包情况说明 18　　第七节 施工临时用水布置 18　　第八节 ▲施工临时用电布置▲ 19　　第三章　施工进度计划及保证措施 20　　第一节 施工进度计划 20　　一、总控计划 20　　二、项目进度计划及对其它专业承包项目的计划安排 20　　三、项目进度计划图和横道图： 20　　四、分部、分项组织施工 21　　五、总体及分段施工顺序 21　　六、施工进度计划管理 22　　七、采取有效措施，控制影响工期的因素 22　　八、利用计算机进行计划管理 22　　九、施工进度控制计划的实施 23　　第二节 工期保证措施 23　　一、建立高效的项目组织管理机构 23　　二、落实进度管理责任制 23　　三、防止返工和意外事件发生 24　　四、实行动态进度管理 24　　第三节 雨季施工措施 25　　第四章 劳动力计划和管理 26　　第一节 劳动力计划 26　　一、人力资源配置原则 26　　二、人力资源配备 26　　三、对主要工种工人素质要求 26　　四、施工人员配备表 27　　五、劳动力强度曲线图 29　　第二节 劳动用工管理 29　　一、施工现场用工必须遵守有关劳动用工制度和规定 29　　二、工人工资的发放管理 30　　第五章 主要施工机械设备计划和管理 31　　第一节 主要施工机械设备计划 31　　第二节 施工机械设备安全应用管理 31　　第六章 主要材料进场计划及管理 33　　第一节 主要材料进场计划 33　　一、拟投入的主要材料、半成品、设备计划表（一） 33　　二、拟投入的主要材料、半成品、设备计划表（二） 34　　第二节 材料保障措施 34　　一、编制材料选板、送板、定板计划 34　　二、编制有针对性材料采购计划 34　　三、签订材料采购合同 35　　四、材料的采购 35　　五、材料进场验收 35　　六、材料管理 35　　第七章 施工重点、难点及施工方法 37　　第一节 施工重点、难点分析及对策 37　　一、对施工中可能出现的不利因素的考虑和对策 37　　二、货期延长，材料不能如期到位 37　　三、建设单位要求的施工工期缩短的措施 38　　四、测量放线控制 38　　五、设计的深化可能引起的工程变更 38　　六、台风、暴雨等不良天气 38　　七、对施工现场火警的预防 39　　第二节 施工工艺上的重点与难点及解决方案 39　　一、地面水泥砂浆找平 39　　二、自流平地面涂料施工 41　　三、环氧自流平涂料的施工 42　　

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