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建筑装饰工程施工组织设计2

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建立质量检测的组织体系

  质量检查检测的内容

  1开工前检查。目的是检查是否具备开工条件,开工后能否连续正常施工,能否保证工程质量。

  2工序交接检查检测。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序,在自检、互检的基础上,还要组织专职人员进行工序交接检查检测。

  3隐蔽工程的检查检测。凡是隐蔽工程均应检查检测认证后方能掩盖。

  4停工后复工前的检查检测。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时,经检查检测认可后方能复工。

  5分项、分部工程完工后,应该检查检测,认可签署验收记录后,才能进行下一工序的施工。

  6成品保护的检查。检查成品保护有无措施,保护措施是否可靠。

  质量检查检测的方法

  根据国家现行的(JGJ73-91)和(GBJ300-301)的标准,现场进行质量检查检测,其方法可采取以下三种:

  1目测法。其手段可归纳为看、摸、敲、照。

  看,就是根据质量标准进行外观目测。对面平、缝细、线直、接哜、吻口好进行目测检查、评价。

  摸,就是手感检查,主要对于装饰工程中的装饰面层是否牢固、油漆和涂料是否光滑、无棚和地面是否平整等通过手摸加以鉴别。

  敲,就是运用工具进行音感检查。对装饰的地面、墙面、柱面等,进行敲击检查。

  照,对于难以看到或光线较暗的部位,采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。

  2实测法。通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照,来判别质量是否合格。其检查法的手段归纳为靠、吊、量、套。

  靠,是用直尺。塞尺检查墙、住、地、棚的平整度。

  吊,是用托线板以线锤吊线检查垂直度。

  量,是用测量工具和计量仪表等检查,是否与设计尺寸相符。

  套,是以方尺套方,辅以塞尺检查。对阴阳角的方正,踢脚线和墙面饰面的垂直度、方正等项目的检查。

  3试验法。根据规范要求的金属结构和重大胶接结构的试验和复试,来判断质量是否符合要求。

  4对照法。按照JGJ73-91和GBJ300-301的标准,根据施工项目的子项,对照逐一检查、评定,分别作出记录,留作档案。

  工程管理体系

  一旦工程由我公司承建,即将本工程作为××年重点工程来抓,我公司在项目组织机构上,将组成现场施工项目经理部。国家二级资质等级项目经理×××同志担任施工现场项目经理。

  现场施工项目经理部有约10人组成,下设五个专业管理部门,负责各专业施工队伍的施工与管理,项目部保证各项施工管理工作正常有序、步步到位。(项目经理及主要施工管理人员的名单、简况和相关证书复印件详见投标书附件)

  工程施工组织体系图

  工程管理程序

  在本项目的管理过程程序,我公司将从四个方面着手:

  施工准备阶段

  在签订了工程承包合同,甲乙双方的交易关系正式确立后,应由公司和项目部经理展开施工准备工作。

  1成立项目经理部,根据工程管理的需要建立机构,配备管理人员。

  2编制《施工组织设计》(质量计划书),主要是施工技术方案,施工计划进度及施工平面图,用于指导施工准备和项目施工。

  3制订施工项目管理规划,以指导施工项目管理过程。

  4进行施工现场准备,使现场具备施工条件,有利于进行文明施工。

  5编写开工申请报告,审批开工。

  施工过程

  由项目经理领导下项目经理部实行有目标的全面管理,完成合同条件规定的全部施工任务,达到验收、交工的条件:

  1按施工组织设计的安排进行施工。

  2在施工中努力做好动态控制工作,保证质量目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。接受工程监理人员的监督,完善管理工作。

  3管好施工现场,实行文明施工。

  4严格履行工程承包合同,处理好内外关系,管好合同变更及其它的经济签证。

  5做好记录、协调、检查、分析工作等。

  验收、交工与结算阶段

  在施工项目基本结束,应对项目成果进行总评、评价、对外结清债权债务,结束合同条件的交易关系:

  1工程收尾,对自检和监理、业主发现的问题及时处置、完善。

  2进行(配合)整体项目的调整、调试。

  3在预检的基础上接受正式验收。

  4整理、移交竣工文件,进行财务结算,总结工作,编制竣工总结报告。

  5办理工程交付手续。

  6完成项目部的管理使命。

  用后服务阶段(回访维修阶段)

  这是施工项目管理的最后阶段,也是执行合同条件的最后环节。在竣工交付后,按合同规定的责任期进行用后服务,回访维修,保证使用单位的正常使用:

  1为保证工程正常使用而作必要的技术咨询服务。

  2进行工程回访,听取用户意见,总结经验,观察使用中的问题,进行必要的维护、维修和保修。

  工程管理的任务及目标

  为了取得工程管理的各阶段目标和最终目标的实现,有了组织保证和管理程序,还必须加强管理的任务和管理目标。必须强调,施工项目管理的主体是施工项目经理为首的项目部,是工程项目完成施工活动及相关生产要素,因此有它任务和目标。

  实施建立施工项目管理组织

  1由公司采用适当的方式选聘称职的施工项目经理,规定职责和目标。

  2根据施工项目组织原则,选用适当的组织形式,组建施工项目管理机构,明确责任、权限和义务。

  3在按照执行公司规章制度的前提下,根据施工项目管理的需要,制订出施工项目管理制度。

  进行施工项目管理规划

  1进行对工程项目分解,确定各阶段控制目标,进行施工项目的全面管理。

  2建立施工项目管理体系,制定项目管理的工作目标和工作步署。

  3编制施工管理计划和质量计划,确定管理点,形成文件,以利执行。

  进行施工项目的目标控制

  工程项目部的项目管理是以各项目标管理来保证施工项目的完成,因此必须进行目标控制。

  1进度控制目标。在施工组织设计中进度计划实现的措施2质量控制目标。在质量计划中的各项质量计划实现的措施和得到保证。

  3安全控制目标。制订安全生产的管理组织、措施。

  4经济控制目标。在保证优质优产的前提下,实行全面经济使用控制,实现公司和项目部的经济指标。

  5质量等级目标。保证优良,力争市优,争获部优。

 

 
工作文件夹.rar ff71a04c1e4d0c1f99d46511c7a82a19.rar (59.48 KB)
发布:2007-07-25 16:08    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]

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