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合同主线:以合同签订过程、合同执行过程为核心。连接招投标业务、采购、合同签订业务、合同修订业务、合同执行业务、自有及租赁设备的管理业务。建立企业合同管理体系;
成本主线:以“三算对比”为核心,从目标成本测算直至实际成本的发生。为采购提供数据来源,为收入及支持提供数据。通过项目分析企业成本结构,提出成本改善的依据;从而提高企业竞争力;
“三合一”管理:完成企业质量管理、安全管理、技术管理的整合。全过程的管理项目的现场质量及送检、安全防范及检查、技术创新及工法管理。
泛普软件泛普OA系统装修预算软件建筑施工行业管理套件以建筑全过程项目管理为核心,集合协同办公、人力资源、集团财务、供应链、资产管理、手机移动办公等相关模块,形成企业信息建设一体化管理平台。
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