某路桥公司2010年度上半年工作总结

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内容简介

　　始终以集团发展战略目标和总体要求为指导，将集团的总体管理理念与公司的管理特点相结合，在施工生产中以强化过程管理、划分成本目标责任、深化两层分离、做实目标管理为宗旨，狠抓基础管理工作，在“五个统一”原则指导下，以“五个品质提升”为标准，将项目施工管理工作为突破口，紧紧围绕“抓质量、保安全、创效益、树品牌、促和谐、创一流”的经营方针，齐心协力、稳定推进，收到了显著效果；从制度基本管理入手，建章立制，规范运行，保证了公司各项工作全面顺利开展。　　...　　强化公司制度建设工作：　　 随着集团公司管理结构的进一步调整,为了全面规范分公司管理制度建设工作,依据《公司法》的相关要求,规范经营运作,公司成立了项目管理部门,并将行政、人事管理职能全面归责，因而，依据新的管理职责要求，并结合公司的实际业务工作状况，先后完善并制定了相关工作职责及相关业务工作职责，为公司全面规范、健康的经营管理奠定了坚实基础。　　...

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