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路桥工程施工总承包项目管理办法

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内容简介

  第六条、项目部组建   一、总承包工程项目按照项目法组织施工,采用矩阵式项目组织形式,集团公司设立总承包项目经理部,作为项目的直接管理层,集团公司总承包项目经理部(以下简称总项目部)是集团公司实施工程项目管理的临时派出机构,是代表集团公司履行合同的责任主体,对工程项目从开工实施到竣工验收(即开工准备、开工、施工、交工、缺陷责任期、竣工交验、决算审计)的全过程的各项工作负总责。按照工程项目及资源组织情况采用“总项目部+分部+工区+作业队”或“总项目部+工区+作业队”组织管理模式,规模大、技术难度高、风险高、管理跨度大、施工单位多的大型公路、桥隧工程项目必须设置项目分部,分部为总项目部的现场控制层,工区为项目执行层,作业队为项目作业层…………   二、设置项目分部的总承包项目,项目分部施工单位确定后,由承建施工单位进行项目分部的组建工作,总项目部各部门履行监管职能。项目分部对所属施工段落内工程从开工实施到竣工验收(即开工准备、开工、施工、交工、缺陷责任期、竣工交验、决算审计)的全过程的各项工作负责。并配合总项目部完成所属施工段落内各项工作…………  第七条、总项目部机构设置   一、总项目部领导成员一般为:项目经理、总工程师(经济师)。   1、项目经理由集团公司推荐或自荐,通过严格考察、民主评议、现场公开答辩竞选,集团公司经营层决定、法定代表人授权,由公司统一下文任命。具体选聘条件为…………  编制于2012年 共17页

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发布:2007-11-23 12:19    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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