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[陕西]公路工程施工总结

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内容简介

  四、施工进度控制   (一)建立工期保障体系   重合同、守信誉,把按期和提前完成任务作为项目管理的主要目标。把保证工程质量与进度作为一切工作的出发点。项目经理部和各作业队均建立健全施工调度指挥系统和组织机构,形成工期保证体系…………   (二)工期保证措施   1、按规定的时间快速组织人员、设备进场,确保开工…………   2、配置足够的人员和机械,满足进度要求…………   3、制定详细的分项工程的计划工期,严密组织、统筹安排,抓好施工现场各分项工程的衔接工作…………   4、将目标总工期详细分解,实现阶段性工期控制并把计划落实到队及工班。全面推行工期、质量奖惩责任制,加快工程进度…………   5、开工后,组织技术人员对临时便道的选择、路基试验段的选择及施工进行实地的勘察;对设计文件中指定的料场进行实地考察,确定料源,并进行抽检试验…………   6、根据施工现场实际情况,适时调整施工部署,优化施工方案,采取网络控制技术进行动态管理,对重点、关键工程给予重点安排和高度重视…………   7、做好物资供应和机械保养等后勤保障工作和资源的优化配置…………   8、协调配合相关部门,争取对施工的支持,保证工程进度…………   9、加大设备投入,全线开通临时便道, 多点同时开工,各区段平行作业…………   10、加强与相邻承包商的配合协调。相邻区段的道路疏解、便道引入在施工组织和管理中协调进行…………   11、严格遵循“月初计划制订,月末检查、总结、分析”工程例会制度,研究切实可行的整改措施,由工程部派专人督促,落实到各工序。同时,根据项目管理软件,实施动态管理,确保工程按计划进行…………  共10页

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发布:2007-11-23 12:18    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]

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