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   进入二十一世纪以来,世界经济从以工业经济为主向以知识经济为主迅速转变。知识经济是以创新性劳动为主导的经济,各种新技术、新方法、新设计、新产品层出不穷,企业之间的竞争更加激烈。如何利用计算机IT行业对工程项目实施情况和相关信息进行综合管理,有效利用造价历史数据辅助决策,已成为项目管理型企业面临的新挑战。目前许多企业在项目管理方面还存在着以下情况:

  1)项目难以监控和管理,管理者对各个项目的时间、质量、成本等过程的控制与管理总是力不从心,控制过程没有抓到实处,项目进度无法及时跟踪和掌控

  2)随着项目的增多,项目资料的膨胀,项目资料管理凌乱,很多重要的项目资料遗漏或遗失或查找困难,甚至随着人员的流动而流失。

  3)在项目进程中,无法对项目投入与产出的关系及时评估,导致管理者不能随时清晰地掌握项目的收款情况,不能有效地进行成本控制,导致消耗的费用增多。

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  4)项目的经济技术指标、材料设备价格库等数据未能得到充分的沉淀、挖掘和利用,信息的实时性和可操作性得不到体现,不能有效地给项目管理者提供重要依据和决策支持。某些信息需要人工去收集、整理、统计、汇总,工作量大,繁琐,效率低下,并且容易出错。

  5)缺乏正式沟通,没有一种标准的语言,导致合作方无法彼此信任。

  针对企业项目管理面临的新挑战,越来越多决策者地将它们的活动和流程作为项目来管理,实际上就是将业务“项目化”,使执行更加严密,通过对项目进行透明且准确的计划和跟踪,决策者就能够更加快速地对瞬息万变的业务要求作出反应。面向企业需求,泛普提供了一款完善的IT项目管理系统的解决方案。

  动态跟踪监控

  以项目业务流程为基础,通过流程审批、任务汇报、实时监控等对项目管理活动中的各项数据实时更新、分析、统计,来实现项目的动态监控与管理,便于企业领导对项目风险的控制,提高项目执行效率。

  规范价格体系

  有机整合了材料库、询价记录、价格查询和供应商管理等功能,企业工作人员严格按照既定价格政策报价,规范价格体系。历史价格信息及时存档,需要时,提供参考,出现问题时,有迹可循。

  协同业务管理

  项目管理模块与计划安排、任务审核、费用预算、CRM等关联,用项目管理将企业各个业务串起来,达到数据共享、整体协同的效果,提高企业项目的执行效率,从而能够从整体上全面提升企业的管理效率。

  同步财务管理

  包括收支明细及任务成本分析,提供详细的费用账务清单,灵活的财务管理,能够实现与企业财务系统的完美对接,增强项目财务指标考核的及时性和可操性。

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  实时沟通交流

  工作人员沟通时实快捷,任务传递高效清晰,可以及时了解任务内容、执行进度。实现对项目多角度、多要素管理、实现与企业项目各方面的沟通。

发布:2011-04-15 16:11    编辑:泛普软件 · lyl    [打印此页]    [关闭]

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