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 　　成都泛普软件项目管理系统以建设项目的业务流程为核心，集成了合同管理、进度管理、设计管理、文档管理和报表绩效管理等，主要应用于投资项目,房地产建设,水电水利,市政园林,公路建设,企业技改,装修等各类项目。

　　管理系统以成本控制为中心，通过将项目的进度、资源、质量、成本等管理要素相结合，实现了项目的综合动态管理，同时通过项目的综合检测与分析，为项目决策人员提供多方位的价值评估与分析，解决高层领导最关心的宏观总体问题。

　　全过程项目管理咨询有利于提高投资效率、保障工程质量

　　全过程工程管理是建立在当前经济模式多元化发展形势下的市场需求，并以政府投资项目需求为主。为了更好地提高投资的效率，尽量减少投资过程中不必要的浪费和损失，培育具备专业、高效、全面并在国际上具有竞争力的全过程工程咨询企业，既可以应对政府对全过程工程咨询的国内与国际需求，同时也是增强国家软实力的一种体现。

　　工程咨询的建立，将整合投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等建设工程全过程的技术咨询服务，依据工程特点和投资需求改进全过程或分阶段(精细化)的咨询服务，以便更好地提高投资效率、降低投资成本、保障建设工程的质量与安全、加速提升建造技术水平等。

　　项目执行

　　执行阶段其实就是”干”，但是要带着脑子干。这个阶段需要鼓励每个人基于章程和计划正确的去开展各自的工作。

　　执行过程中的沟通在项目执行中沟通的效率决定了团队协作效率，所以我们要尽可能的创造更有意义和高效的沟通，各类会议、时事通讯、报告以及面对面的交流等都是传播信息、分享想法的有效途径，需要善于利用这些途径来保持项目的正常运作。

　　执行过程中的优先级评定执行过程中总会遇到任务冲突的情况，这时候可以使用一个简单的决策模型；

　　项目监控

　　通过应用管理系统，能对、合同、资金、文档、进度等进行有效的管理，使得管理变得更加简单、方便，进度及付款的控制非常准确，杜绝了人工造成的差错， 大大提高了管理的效率。

　　整个系统融合了当今建设管理和计算机技术的最新思想，将计算机的流程控制特点及方便高效等性能融入了项目管理控制过程中，针对性的实现了信息、文档的电子化管理、信息共享的网络化管理和业务的规范化管理，从而彻底改善管理水平量和提高质量，树立了管理部门严格高效的良好形象。

　　管理系统以成本控制为中心，通过将项目的进度、资源、质量、成本等管理要素相结合，实现了项目的综合动态管理，同时通过项目的综合检测与分析，为项目决策人员提供多方位的价值评估与分析，解决了高层领导最关心的宏观总体问题。

　　项目管理内容

　　所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

　　一个项目的生命周期大概分成概念、开发、实施与收尾过程。在概念阶段主要是对成本进行分析，对项目的可行性进行研究，其结果是要拿出一份报告，并获得 批准与支持。实际工作中，我们只是有了一个新的想法与概念，就立即转入开发过程。在开发阶段，要有项目计划书、预算的成本以及工作分解计划。

　　我们做事时，可能只是拿出一个简单的工作分解与大致的项目计划时间表，就结束了。在实施阶段，要有底层的工作包与确定的成本我们做事时，可能只是拿出 一个简单的工作分解与大致的项目计划时间表，就结束了。在实施阶段，要有底层的工作包与确定的成本估计，但我们没有，到了这一步，我们基本上就开始失去了 控制，没有明确的里程碑，我

　　我们只是把一个阶段当成了一个项目。在收尾阶段，我们是经常讨论每个项目的教训，但对完成的工作的文档工作基本上没能及时跟上，同样与用户之间的交接也未能做好。

　　项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析;而在 后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。

　　 项目采购管理

　　是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。

　　项目集成管理

　　是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。