工程计划软件
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项目计划是指在项目目标、资源供应能力等方面的基础上,项目计划者项目实施过程及其活动进行各种规划和安排的总称,是对项目实施过程的设计从项目管理理论的发展过程来看,项目计划有狭义与广义之分。
狭义的项目计划:是指位于项目批准之后、项目实施之前的项目过程的阶段性计划;
广义的项目计划:是指项目管理中的计划职能,贯穿于项目生命期的全过程,具有全程性。因此,广义的项目计划是随着项目的进展,在不断地细化、修改和调整,形成一个多版本的项目计划体系,是一个渐近地发展过程。
一、其具体可划分为如下阶段:
①项目前期策划阶段的计划。
②项目设计阶段的计划。
③项目实施过程中计划的调整与完善。
由此可见,项目的计划是一个持续的、渐进的过程,不可能在项目一开始就编制一个详细而周密的计划。
二、工程项目计划过程中应注意的问题
1、项目计划中的协调
1)加强项目计划在纵向上的联系,使项目不同层次的计划能相互协调。
2)加强项目计划在横向上的联系,使项目同一层次的各参与部门、各专业之间的项目计划能够相互协调。
3)加强项目组织之间的联系与协调。
4)加强项目合同之间的联系与协调。
2、项目计划编制后的工作
1)争取项目计划的批准。
2)要争取有关方面的支持。
3)计划批准后,要落实项目计划。
三、泛普项目计划管理产品亮点
计划分级管控:全景计划、专项计划、销项计划、部门计划
计划横向协同:计划节点间的关联提醒、个人计划的提醒通知、计划项的责任到人
四、泛普项目计划管理产品价值
及时提醒:对不同周期的计划采取不同频度的提醒,并且最后的提醒显示是待办事项,确保信息可达可知
严肃考核:计划完成情况完全以系统汇报时点为准,避免各种人为因素干扰
简单易用:计划的编制及维护全部使用Excel导入导出的方式,线下编辑在线使用,既方便又灵活
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