福州OA软件的总部机构主要职能说明

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福州OA软件的总部机构主要职能说明
总裁办公室：负责集团公司行政、法务、公共关系、信息管理及其他相关内外联络工作，为子公司提供总部的行政管理支持。
战略投资管理中心：负责集团发展战略的制定与实施；负责指导与审批子公司的战略计划的实施，项目投资的筛选论证与运作，对总部对外投资企业的归口管理；负责对整个公司的经营计划的实施过程进行全面监控，及时进行偏差分析，并会同相关部门、子公司提出针对性地解决方案，确保集团公司总体经营计划的目标达成。
人力资源中心：负责总部组织机构各项人事管理；研究制订组织方案，明确各部门及各层级的权责划分；拟订、解释及推行总部人事政策，计划及人事管理制度；福州OA系统负责总部与子公司核心高层经理人的任用、考核、激励与培养，以加强总部人力资源的有效运用。

总部机构主要职能说明
财务中心：负责制定集团公司财务制度和政策， 福州OA的全面预算管理、财务状况分析，税务筹划，合并报表，统筹安排财务活动，集中统一合理调配集团内部资金，提高资金效率；对子公司财务活动进行规范、考核和评价；
审计中心：全面负责集团总部及子公司的专项审计与常规审计，福州泛普OA软件确保集团公司各项内部经营活动的合法合规。
品牌中心：负责整个集团公司品牌规划的制定，对品牌推广过程进行全面监控，监督和指导子公司品牌活动，确保集团公司整体对外形象的统一。

二、投资管控体系核心权限界面划分
集团总部
负责集团总体战略方向定位、战略实施计划监督、战略实施效果评估
负责子公司发展战略的核准；负责子公司战略实施过程监督，战略实施效果评估
负责集团产业投资政策的制定，信息调研分析；
负责集团投资计划的制定、审批、下达和实施监控，负责子公司年度投资计划的核准和监控评估
负责具体投资项目前期的整体经营运作，并对投资项目的实施情况进行定期评估
本中心同时配合人力资源中心，作为XX学院基地，为集团将来的发展提供高级人才输出

子公司
根据集团整体战略，负责子公司业务战略拟订、上报母公司核准
负责全面贯彻执行子公司的业务战略，并且有战略实施效果初步评估权
根据集团总部的安排，负责投资项目的具体操作、投资项目实施
负责子公司投资计划的制订并上报集团公司核准，在投资活动上接受母公司的监督管理和评估