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免费预算管理软件

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全面预算管理不到位的六大原因

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  目前国内企业开展全面预算管理的时间不长,经验不足,在实际工作中存着在许多问题,概括起来有以下六个方面:   一、预算意识不足   企业虽然认识到了全面预算管理的作用,但是认为预算与公司的长远发展战略关系不大,未针对公司发展战略细化到企业年度经营目标,进而细化到各部门年度工作计划。企业内部各部门对预算工作抱应付态度,觉得这是财务部门的工作,与本部门关系不大,做出来的预算也只是编给上级或领导看,对本部门的实际工作没有太大指导意义。而且预算具有刚性,使企业各责任部门感觉到约束,不愿意执行。   二、预算管理基础体系不完备   企业进行全面预算管理时由财务部负责全面预算的整个过程,缺乏明确详细的预算组织体系,影响了各部门之间的配合、协作。预算编制、执行、分析、考评、激励等制度不完善,预算编制的口径、方法不统一,使预算编制脱离目标,预算执行无章可循。   三、预算目标不明确、不一致   有些企业编制预算时只编制年度预算,没有根据公司长期发展战略、年度经营目标、年度工作计划对预算按时间、按责任人进行细化。制定预算目标时,往往是由上而下进行分派,缺少上下之间的沟通与反馈。   四、预算编制不合理   企业编制预算时在时间上以年度预算为主,缺乏季度和月度预算;在空间上以总预算为主,缺乏各责任部门预算;在项目上缺乏业务预算、资本支出预算与 现金预算的整合;在部门上以财务部为主,缺乏其他职能部门的有效参与;在手段上以手工输入为主,缺乏计算信息系统的应用。   五、预算监控与分析不完善   很多企业虽然编制了预算,但日常经营中没有根据预算对经营活动进行控制,使预算流于形式,无法实现预算的控制功能。预算分析停留在财务数据的分析上,没有深层次挖掘问题出现的原因,没有改进措施,或者有措施但无跟踪。   六、预算调整与考核不到位   有的企业认为预算是完全刚性,预算编制之后不再进行调整,预算未完及时随公司环境变化而进行调整,使预算失去了对日常经营的指导作用。而有的企业则随意追加预算,使预算失去刚性,按追加后的预算进行考核,使考核失于公允。   企业财务预算管理是企业为了实现自己的经营目标,在一个时期内对企业内部的人财物进行统一调配和集中管理,并进行计划、协调、控制和业绩评价的一项重要的管理制度,它已成为现代企业管理中不可或缺的重要组成部分,是企业实现战略目标的重要手段之一。  
发布:2007-04-30 14:54    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]