生产计划四个层次和解决方案
如何让ERP排出来的生产计划切实可用、让ERP生产计划模块不再成为erp系统的瓶颈,这是很多实施顾问都想攻克的一个难题。那为什么这个生产计划就会这么难呢,这有多个因素的原因。要搞清楚这个生产计划的始末,就一定要对现在企业生产计划的状况有个全面的了解。
企业的生产计划,根据企业的不同,其状况也不同。大致的来说,现在企业的生产计划基本上可以分为四个层次。
一、无穷能力计划
无穷能力计划,指的就是在考虑生产计划、采购计划的时候,不考虑企业实际的生产能力,只管物料需求。这是大部分企业现在所采用的计划方法。这个方法的优点,就是操作简便、容易上手。但是,缺点也是很明显的。
1、会增加企业的存货成本
因为没有考虑到企业的实际生产能力,所以采购进来的很多材料,可能需要在企业中存一段时间才能用得着。要知道,这存放在企业里都是钱。放在企业中不仅会占有企业的资金,而且,对于企业的库存压力也不小,企业还要承担风险。如销售订单或者生产计划变更导致材料变为呆滞料的风险。
2、无法确定产品能否如期交货
因为没有考虑到企业的实际生产能力,所以,这个所谓的生产计划就会不断的进行变更。当一张生产订单因为产能的限制无法按时完成时,那其它的生产订单也不得不往后挪。所以,从无穷能力计划上看不出产品能否及时交货。因为由于订单延期的不确定性,所以,最后,生产部门不得不像消防员一样,到处的去救火。
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