互通式立体交叉工程施工组织设计（五）

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　　第三章 保证工期的主要措施

　　投标书中，我局承诺的标段工期目标为十一个月，比招标文件要求的工期提前一个月。为确保以上工期目标的实现，制订如下措施：

　　第一节 保证工期的组织机构

　　确定目标后，组织保证就是决定因素，中标后，我局将成立由项目经理任组长、项目部及基层施工队有关人员参加的“保证工期领导小组”，健全岗位责任制，制定制度和切实可行的措施保证工期目标的实现。保证工期的组织机构详见《保证工期的组织机构框图》。

　　第二节 实现工期目标的保证措施

　　一、就近调遣精兵强将，早进场，早开工

　　我局参与施工的南京长江二桥、长荆铁路等工程已经或即将完工；中标后，我局立即就近抽调上述项目中下场的、具有丰富施工经验的施工管理和专业技术人员，以及优秀的专业施工队伍；组成精干的施工指挥机构，组织施工人员、机械设备和物资材料，保证进场快、设营快、开工快。

　　二、建立岗位责任制，实施进度监控管理

　　实行工期目标管理。建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度。

　　实行分工负责，按大工序分工把守。围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措施，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况。

　　采用计算机运用网络计划技术对工期实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓住关键线路上的工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。

　　对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行。做到旬保月、月保季、季保总工期。

　　三、合理配置资源，满足进度要求

　　按工期要求合理配置施工资源，对关键线路上的工序通过加大机械、设备、人员投入方法来保证。按施工进度要求制定设备进场计划和材料分期供应和采购计划，并在施工过程中抓好计划的落实。设备进场和材料采购供应安排见第七章《资源配置计划》。

　　四、优化施工方案，科学组织施工

　　根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。

　　采用先进工艺进行各道工序施工，如在桩中采用反循环工艺、在上部结构中采用造桥机等。

　　对重点工序，准备应对各种情况的施工方案预案，做好施工中的技术储备工作。

　　杜绝方案执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。

　　五、开展劳动竞赛，引入竞争机制

　　工程施工过程中，适时组织队间劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，并辅以经济手段，调动队伍的积极性和职工工作热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，确保总工期的实现。

　　六、加强调度指挥，强化协调力度

　　强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，及时解决问题。重点工程或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

　　七、做好施工保障工作

　　1、协调好与政府和附近群众的关系，充分利用我局多年国内各地的施工经验，把工作做到前面，以减少对群众的干扰，为施工全面展开创造条件。

　　2、细致了解掌握当地水文天气等方面的信息，制定可行的特殊季节施工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。

　　3、切实落实施工安全防护措施，以安全保进度。

　　4、保证施工质量，避免因反复报检、返工等质量原因影响工程进度，抓质量、促进度是目前保证工期的有效手段。

　　5、加强设备管理与维护，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。 做好设备的选型和配件供应工作，贯彻高效耐用和宜修的原则；型号宜少不宜多，备足易损件。

　　6、加强材料供应工作，避免因停工待料而影响工期。

　　八、汛期及雨季加快工程进度的保证措施

　　本工程施工需度过长江汛期、某市市雨季时间较长、A标段施工地处汉江边且地势较低，这此都构成保证施工工期的不利因素，为保证汛期及雨季不影响正常工期，特制定以下保证措施：

　　1、基础施工正值汛期及雨季，对桩基及承台施工均有较大影响，为此我局将准备充足的防排水设备，桩基施工采用提高水头高度、拌制较稠泥浆办法保证正常钻孔；承台施工时采用钢板桩挡板，并稍扩大基础开挖轮廓，设置排水沟用水泵排水，在下雨时用钢管及帆布做防雨棚不影响挖基施工。

　　2、上部结构施工受汛期影响不大，但受雨季影响较大，在雨季施工时加高支架两侧的防护栏杆，在施工作业区上布置雨棚以不影响正常施工作业。

　　3、钢筋加工场在上场后即安设轻型钢架制的雨棚，做到晴天防晒、雨天防雨，不影响工程施工。

　　4、所有场内机电设备在雨季前进行检查，检查其防潮及绝缘设施，防止雨季因设备影响施工，在下雨前及下雨时对机电设备施加覆盖及防潮棚布。

　　5、雨季及汛期来临时会对地材供应造成很大影响，因此在雨季来临前应做好地材的备料，必要时根据汛期预报租用料场集中将雨季施工用地材备足，以免因料不足影响进度。

　　6、汛期及雨季对供电线路加强检查，防止出现用电事故而影响施工。

　　第三节 备用和替换设备保证措施

　　机械设备是施工生产的三大要素之一，也是确保某市时轨道交通一号线一期工程按期完成的关键所在。为此，我们根据工程任务量和工期要求，在配齐、配足各种机械设备（含车辆）的同时，留有充分余地，备足备用和替换设备。其保障措施是：

　　一、项目经理部均成立设备管理领导小组，队设专职设备管理员。负责机械设备管理、调配、考评及负责设备保养、维修等日常工作。

　　二、加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，所有设备操作员必须持证上岗。

　　三、加强机械设备维护保养工作，通过日常的维修保养，充分提高设备的完好率和利用率。上场的机械设备的完好率确保100%.

　　四、备用设备和替换设备（已包括在拟投入主要机械设备表内），按封存标准封存，并进行轮换保养，备用发电机安装就位，确保可随时启用。

　　五、替换下来的机械设备，立即组织抢修，达到完好标准后封存。

　　六、备用和替换设备与正常投入施工的机械设备同时进场。

　　第四章 保证施工安全的主要措施

　　安全是施工生产永恒的主题，它将贯穿施工生产的全过程。依据某市市和我局安全生产的要求以及劳动保护与卫生管理等有关法律法规，针对某市市轨道交通一号线一期工程的具体情况和我局以往安全生产的经验，制定保证施工安全的主要措施，作为项目执行过程中实施安全工作的标准和要求。

　　第一节 安全保证体系

　　坚持以人为本，强化项目安全管理，设备质量、人员素质达标，形成横向到边，纵向到底的安全生产保证体系。详见《安全保证体系框图》。

　　第二节 安全管理组织机构

　　工程实施中，成立以项目经理部经理为主任，副经理和项目总工程师为副主任，项目经理部有关业务部门领导为委员的安全生产委员会；队相应成立安全领导小组，形成安全管理组织体系。以施工安全、人身安全、设备安全为首要职责，层层签订安全包保责任状，严格遵守有关安全生产的法律法规和技术标准，建立健全安全生产管理制度，定期召开安全工作会议，发现问题及时解决。制定安全规划，搞好安全培训，消除事故隐患，把不安全的因素消灭在萌芽状态。详见《安全组织机构框图》。

　　第三节 实现安全目标的保证措施

　　一、安全目标

　　我局承诺的安全目标为：杜绝因施工作业、施工临时设施和施工机械设备等引起的铁路既有线行车险性及以上事故；杜绝因施工作业、施工临时道口和施工机械车辆引起的公路及市政交通行车险性及以上事故；杜绝因防护措施不利引起的施工红线范围内行人、行车事故；杜绝责任重大火灾事故和职工因工死亡事故；重伤率控制在0.5‰以下，轻伤率控制在5‰以下；杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故。

　　二、组织保证措施

　　1、建立健全安全生产责任制，做到分工明确，责任到人。详见《安全生产责任制框图》和《各业务负责人安全职责》。

　　2、深化教育，强化安全意识。施工人员上岗前必须进行安全教育和培训，并经考试合格后发给《安全上岗证》方准上岗，未经培训或培训考试不合格人员，干部不许指挥生产，工人不准上岗作业。电工、架子工、质检员、安全员等特殊作业人员，必须经地方劳动局等有关部门培训合格后持证上岗。调换工种人员，必须重新进行安全培训。

　　3、建立和完善各项安全作业制度和防护措施。建立以各类人员（岗位）安全操作规程，安全奖罚细则，安全教育制度，安全检查整改制度，安全技术交底制度为主要内容的各项规章制度，并狠抓落实，使全体施工人员有章可循，有法可依。

　　4、认真实施标准化作业，开展安全质量标准工地建设，搞好文明施工。施工中严肃施工作业纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章作业，保证施工现场安全防护设施的投入，使安全生产建立在科学的管理、先进的技术、可靠的防护设施上，做到文明施工，有条不紊。

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