建筑工程项目管理中心

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　　项目管理中心就是项目管理特别是多项目管理的“控制台”，其它各模块的数据经项目管理模型处理后在此处集中显示，以实现对项目及多项目进行跟踪控制、综合协调的管理。

　　在项目管理中心将项目按领域(如：分为设计、采购、施工等等)分解为多个(即PBS：项目分解结构)子项目，对每个子项目为了便于实施管理还可以划分为不同的子项目，直至每子项都能达到可控的目的，从而构成了项目的“项目树”，可以在宏观上把握各子项目的运转状态。

　　同时在此模块中既可对多个项目也可对单个项目的费用、进度、风险进行综合管理，即：可以查询整个项目的费用、进度、质量、风险情况也可以查询各子项目的费用、进度、质量、风险情况。同时，对各项目、子项目的进度、成本进行预警，如果进度滞后、费用超支则相应的“红灯”将闪亮，如上图所示。

　　通过对各子项目的挣值分析就可预测其发展趋势，及时调整子项目的费用投入力度、监管力度，及时采取措施、调整资源的投入使其协调发展，如上图所示。

发布：2008-06-08 15:38 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]