劳务班组计划
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劳务班组计划
业务介绍
班组在建筑行业发展中的地位至关重要，可以说是企业发展的基石。越来越多的网站借助互联网这个平台，班主工程队找到企业，找到活干，也更加的简便。 劳务班组即施工班组，它包括加固班组、消防/空调班组、钢结构班组、装饰行业班组，以及建筑一班组一、建筑班组二、建筑班组三，主要是帮助工程队找到活干。
劳务计划用于管理项目上劳务施工队进场时相关的审批流程。
包括了三项需要审批的环节：
l 总分包计划：应在项目进场后确定总分包计划提交并按公司制度要求的审批流程送相关部门审批。
l 劳务队伍需求计划：应在相关单位工程，结构物工程确定施工队之前填报劳务队伍需求计划，并按公司制度要求的审批流程送相关部门审批。
l 劳务队伍招标结果审批：应在完成了劳务队伍招标后，将招标结果按公司制度要求的审批流程送相关部门审批。
劳务班组管理细则
一、认真熟悉图纸，设计变更文件，以及相关的施工规范规定要求，认真对照执行施工组织设计、各分项施工专项方案及技术交底中所有技术要求。
二、各班组在分部、分项工程中，班组先自检，自检合格后报项目部抽查，方能进行下道工序施工，且对每一道分部、分项工程在合同规定保修期内负责。
三、施工过程中出现的类似质量问题采取“事不过三”原则，第一次教育整改，第二次罚款(500-2000元)且限期整改，第三次项目部有权责令该分包班组退场。
四、施工中所需各种材料(施工合同文件中规定项目部采购)，提前二、三天以文字形式上报项目部审核(并注明数量、规格、型号)，以便项目部组织采购。(钢材提前七天上报)
五、对照施工总进度、周进度、月进度计划，合理有序安排组织施工，施工中如因班组技术力量或人员、机械不足，不能保证工期要求，限期组织到位，如还不能保证进度计划要求，项目部责令该班组退场。
六、认真组织施工合同文件中所规定的各种材料及安全防护用品，进场需经项目部确认后方能使用，杜绝一切劣质材料进场。
七、现场安全文明生产，各种材料堆放、整齐有序，施工现场严禁乱扔乱放。各种半成品材料在每道工序完成后，收集整理堆放到指定位置，做到工完场清。
八、进场工人定期和不定期进行安全教育培训，施工中严格执行«安全文明管理条例»。特种作业人员必须持证上岗。
九、对劳务班组工人工资及各种机械租赁费用的发放，在项目部专人监督下执行，并提供一份原件交由项目部备查存档。
十、对施工合同外各种分包分项工程(如水电、铝合金、防水等)积极配合，做好相关协调工作。
