工程项目进度管理控制

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　　工程项目进度管理控制

　　进度控制管理采用网络计划技术、“前锋线”技术、智能化技术等，对项目的进度计划进行“动态控制”，通过计划工作的分发、进度计划的上传、下发等满足项目各干系人对项目进度分级控制、协调控制、动态控制的需求。

　　1、自动生成计划的关键线路。

　　2、自动预测剩余工作的完成工期。

　　3、动态调整时计划，并实现计划的跟踪(简单的说就是：调整的计划会对那些逻辑相关的计划产生影响)。

　　4、完成企事业单位各级机构、各部门及与项目干系人(如：业主、监理、分包单位(设计、制造商、施工等))之间的计划“交互”(此处交互指：计划的编制、提交、审批、下发、修改等工作)如下图所示。

　　5、在项目管理中心生成了PBS项目树，在这里就要对其细化到满足项目管理的需要粒度，即WBS划分，进行分阶段、分角色，编制各层次进度计划(各子项目的进度匹配主要在高层计划中规划好，在下层计划中实现)，确定各阶段项目的进度计划，并编制总的计划网络图。在总的进度计划指导下再来编制年度计划、季度计划、月份计划。

　　6、根据预先制定的项目进度管理办法，定时收集工程项目各分阶段工作的完成情况，并与计划进行对比、分析，利用信息系统实现动态计划的调整来实现对工程进度的控制

　　编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。项目结构分解的工具是工作分解结构WBS原理，它是一个分级的树型结构，是将项目按照其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。通过项目WBS分解作到将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的项目单元，作到明确单元之间的逻辑关系与工作关系，作到每个单元具体地落实到责任者，并能进行各部门、各专业的协调。

　　进度计划编制的主要依据是：项目目标范围;工期的要求;项目特点;项目的内外部条件;项目结构分解单元;项目对各项工作的时间估计;项目的资源供应状况等。进度计划编制要与费用、质量、安全等目标相协调，充分考虑客观条件和风险预计，确保项目目标的实现。

发布：2008-06-08 15:38 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]