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项进度管理工作分解、工程量进度管理工作分解

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  进度管理工作分解

  工项进度管理工作分解

  工程分解结构是一个详尽的,层次的(从全面到细节)的树形结构,由明确的可提交项目目标与为了完成项目需要执行的任务组成。WBS的目的是识别项目中实际需要完成的工作。工程分解结构把项目工作分成较小、更便于管理的多项工作,每下降一个层次便是对项目工作进行更详尽的说明。在核实工作分解程度必要而充分后,可将这些被细化的处于最底层的分项工作可安排在进度计划中,在可预估成本的前提下,对其质量进行监督和控制。从而掌握对整个项目目标在宏观进度,成本和质量上的控制权。因此WBS是项目策划的基础。

  选择相应进度管理工作分解部分,点击“增加”,如下图所示:

  

1.png

 

  工程量进度管理工作分解

  选择相应进度管理工作分解部分,点击“增加”,如下图所示:

  

2.png

 

  设计工程量进度计划管理

  主表只有一条记录,即只有一个大计划。

  选择相应工作分解部位,在子表中点击“增加”,录入相关信息,如下图所示:

  

3.png

 

  名词解释:

  清单数量:投标时标书上的数量

  验算数量:图纸预算量

  检修数量:铁道部备案的量

 

发布:2008-06-08 15:20    编辑:泛普软件 · zhengyi    [打印此页]    [关闭]