建筑工程施工现场物资管理

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　　一个工程项目其物资所占费用超过整个工程造价的65%，因此，物资管理在工程项目管理中占有很重要的地位是不言而喻，在解决方案中物资管理通过以计划量控制采购量、出库量，以指导价、合同价控制计划费用、结算费用，最终实现对物资消耗量、费用的控制，以物资管理解决方案为管理工具满足集团公司、项目部及供应商在项目实施过程中对物资管理不同层次、不同细度、不同关注点的需求。

　　物质管理解决方案分为公司端、项目端、对外发布信息网站三部分。通过对各种物资计划(需用、采购、租赁、调拨计划等)、公司、项目的物资招投标(招标公告、物资投标报价、采购合同、租赁合同等)、物资现场出入库、进出场、与供应商的物资结付、及各种物资报表等等的管理，形成公司、供应商及项目部三方的网络环境下的协同管理，如下图所示。

　　一、公司端：由公司的物资管理部门使用。主要完成

　　1、对各项目部的各类单据的审批、监控、数据管理功能。

　　2、对资源总库(物资类别、编码、资源的各种价格等)、工程信息(在施、竣工及各工程基本信息等)、人员权限(物资管理体系的人员权限划分)、各供应商(供应商基本信息、报价、物资供应、结付等)的管理维护。如下图所示。

　　3、管理公司物资集中采购、租赁的招投标(包括信息发布)。

　　4、集中采购、租赁物资的合同管理。

　　5、管理公司范围内的物资调拨。

　　二、项目端：由各个项目部的物资管理人员(项目经理、库管员、采购员)等使用。主要完成

　　1、各种材料计划的编制，如下图所示。

　　2、物资的出入库、周转材料的进出场。

　　3、项目采购物资的招投标管理。

　　4、项目采购、租赁物资的合同管理。

　　5、物资的出入库，周转材料的进出场管理。

　　6、费用的结算、付款管理等。

　　三、供应商端：由公司端管理、由供应商使用，主要完成：

　　1、供应商浏览招投标信息。

　　2、供应商上报物资价格、上传投标文档资料。

发布：2008-06-08 15:32 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]