主要物资月补充变更

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　　主要物资月补充变更

　　业务介绍

　　是以材料质量、价格、消耗量为核心控制目标，实现公司、项目数据的互动。无论您是在公司办公室、在工地现场还是下班回到家里、在每一台能够上网的电脑前，都可远程应用该软件，查看实时数据。项目部开工前编制材料总体需用计划，作为公司备料和项目部编制月物资采购计划的依据。根据材料总体计划量以及合同签订价或最近采购价自动生成材料的目标成本，用以控制材料的实际成本。本业务表单需要进行流程审批。

　　如果【主要物资月计划】申请的物资不够，可以发起【主要物资月计划变更(补充)】流程，对相应月份的已有物资进行补充、对物资月计划里面没有而物资总计划里面有的物资进行新增。

　　通过点击功能菜单【成本管理—物资管理—物资计划管理—主要物资月计划(补充)】，成功发起【主要物资月计划变更(补充)】流程后，加载出“主要物资月计划补充计划表”，如下图所示：

　　表单填写说明：

　　一、主表：

　　1. 填报单位：默认取发起流程人员的单位名称;

　　2. 月计划编号：自动生成;

　　3. 计划年度、计划月份：流程发起人手动填写;

　　4. 填报日期：默认取当前日期;

　　5. 表单的通用操作属性详见6.1通用表单功能操作方法。

　　物资月计划供应商管理

　　1.供应商资料的管理

　　可以把供应商的各种资料，包括企业资质、联系方式等信息维护到软件中，便于查询。

　　2.供应商价格信息的收集

　　可以将供应商价格信息等内容维护到软件中，以便采购时货比三家，选择价格低、信誉好的伙伴合作。

　　3.合作供应商的管理

　　对于项目部选择的合作的供应商，首先判断是否需要进行合格供方的调查、申报，如需要则通过软件进入合格供应商的评审流程。

　　4.合格供应商的管理

　　项目部在完成与合格供应商的合作后，在软件中对合格供应商进行绩效评估，并对合格供应商的等级进行管理，最后形成合格供应商名册。

发布：2008-02-26 10:46 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]