erp是个管理理论,根据erp的理论而发展的erp软件,
简单讲就是把企业的各中信息都集成到erp系统中,达到资源共享,erp系统能做得很完美，但是实际过程中，很少有企业完整的上erp系统，像些中小企业，不乐观的管理水平让上erp系统变数很大，往往erp系统所要求的和企业的管理相冲突，如果不正确的处理这个问题，上erp那也是笑话了，总之erp与企业的管理密切相关的，找到一个合适自己企业特性的erp才是正道。正题：什么企业都有应用，但是最成熟的是制造业。
企业资源计划(ERP，Enterprise Resources Planning)，是指建立在信息技术基础之上，以系统化的供应链管理思想，将企业内部所有可以利用的资源加以整合，这些资源包括人力资源、资金资源、物料资源、设备资源、信息资源等，并进行有效的计划与控制，为企业决策层、管理层的决策和日常管理提供依据，以最大限度地获得收益的集成化系统。
ERP系统的效益目标
1、库存量可下降20%～40%;
2、采购提前期缩短40%，物料采购成本降低5%以上;
3、停工待料现象减少60%，生产周期缩短20%;
4、延期交货现象可减少60%左右;
5、管理人员可减少10%;
6、企业生产率可提高10%以上;
7、新产品投放市场时间缩短15%;
8、产品制造成本降低10%左右。
ERP理论的发展
一是20世纪40年代的库存控制订货点理论;
二是60、70年代的物料需求计划(MRP)阶段，
三是80年代的制造资源计划(MRP-Ⅱ)阶段;
四是90年代的企业资源计划(ERP)阶段;
五是90年代末期开始出现目前仍处于发展之中的第二代ERP即ERP-Ⅱ阶段。
最早主要是制造业的，现在用途很广泛。
以上资料来自于泛普软件的解读
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