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价格管理

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门店零售调价流程

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  零售调价流程

  

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  备注说明:调价类别

  (一)门店发起的调价流程

  1. 门店主管/班长/店长在erp系统中录入调价申请单。

  2. 营运经理/总监在系统内进行调价审核后调价即生效。

  3. 门店柜组收到已调价的信息之后,更换新价签,执行新的售价。

  (二)采购发起的调价流程

  1. 由采购员发起

  2. 门店主管/班长/店长在ERP系统中录入调价申请单。

  3. 采购各类别经理在系统内进行调价审核后调价即生效。

  4. 门店柜组收到已调价的信息之后,更换新价签,执行新的售价。

  【1】流程说明(门店执行)

  打开分销管理系统,选择【基础档案】、【商品信息】进入【渠道调价单】窗口,单击工具栏的【新增】按钮,表头的【调价项】选择【标准售价】,【调价对象】选择【客户】,选择【调价启用日】和【调价终止日】(注:调价只在这段时间内生效)。然后在明细表的【调价对象】中,单击表体底部的【增行】,选择对哪个客户调价,在【详细信息】内输入需要调价的商品代码,价格,录入完毕,确认无误后,单击工具栏的【保存】按钮。

  【2】流程说明(营运经理/总监/采购类别经理执行)

  打开【渠道调价单】,单击工具栏的【审批】按钮,此时这张【调价单】已生效。

  操作要求

  1. 如有漏调价现象,由门店柜组主管承担50%的责任,其余的50%由采购部及营运部共同承担责任。

  2. 如出现调价不及时则按相关扣分制度处理。(参考调价制度)

  3.门店其他相关人员如因个人原因将价格调错或贴错标价签的,责任人将补齐差额。

  4. 奖罚制度:违反以上要求处罚 元/条。

发布:2008-06-21 09:37    编辑:泛普软件 · yangyong    [打印此页]    [关闭]