ERP项目负责人及实施顾问的职责
项目负责人及实施顾问的职责：
ERP 顾问是企业实施 ERP 系统强大的外部推动力。ERP 顾问的作用是对企业进行 ERP 理论和软件培训、管理咨询、指导，更重要的还是如何帮助企业进行仲裁。ERP 顾问能否控制整个实施过程、能否正确引导、能否对问题作出仲裁对ERP 能否成功实施是很关键的，既不能软件完全跟着企业业务走，也不能企业业务完全跟着软件走，而应该相互调和，走最高效快捷的道路。从另一方面来说，ERP 顾问也不是万能的，所有事情都是他做，他只是引路者。可将他比喻成足球教练，他负责指挥球队怎样踢球，采取什么技巧进攻，但教练是不进场踢球的，就算是进场更不能完全依靠他进球。
主要职责是：
对 ERP 项目进行有效的项目管理，制订实施计划，控制好实施进度，分配好实施任务，并进行有效的跟踪和反馈。
对 ERP 软件进行有效的不同层次的培训和操作指导并合理有效安排、 监督和考核企业内部培训。
同管理员一起及时解决实施过程中出现的诸多问题，针对软件本身的问题及时反馈并解决。
对 ERP 操作、使用情况进行部门和人员的考核。
对企业的 ERP 应用提供管理咨询，如流程变更等。
在 ERP 系统管理员的配合下对 ERP 项目进行有效控制和实施推进。
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