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拓展论证

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  管理难题:

  1.获取土地情报后,如何快速上报相关人员?

  2.土地方案规划、评审、立项,如何有效协调相关资源,特别是跨部门、跨单位、跨专业的情况?

  3.管理层如何实时跟踪、知道、纠偏五证办理进度?

  泛普软件可有效管控房地产企业存在的普遍管理问题

  

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  1.情报搜集

  填写土地名称、区域位置、交易方、土地所有权归属、土地使用权归属、土地方、土地使用年限、土地规划用途、占地面积、建筑覆盖率、建筑面积、容积率、住宅、位置附图、周边环境、周边可拓展土地等信息。整理填写归档后提交公司相关领导审阅、同时领导也可以查询本地土地情报收集情况。改变原来靠纸质填写方式为点子网络化办公方式,达到信息共享和异地办公的作用,提高房地产公司的办公效率和精细化、信息化管控的作用。同时也可以导出打印给相关人员及上级领导审阅。

  

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  情报搜集查询分析

  1、可根据土地名称、区域位置、土地方、交易方查询项目情报搜集信息(报表上蓝色字体可链接到原数据表单)

  2、相关人员或领导可以根据区域位置、土地板块、土地出让交易方进行统计分析查询,也可以按照时间、考察人员进行关联查询统计分析、为房地产公司赢得最佳楼盘或商业土地的作用。

  3、同时也可以按照年度、月度进行统计、做到土地情报、周边环境、楼盘信息、竞争对手等信息的系统化管理的作用。同时也可以导出打印给相关人员及上级领导审阅。

  

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  2.可行性报告

  1、对已搜集到的情报进行可行性报告填写时在此处发起申请,填写可行性报告中的报告名称、土地名称,是否现场勘查、现场照片、勘察日期、市场调查等相关信息归档整理到系统中

  2、同时也可以在系统中上传可行性分析报告给上级领导,上级领导可以在公司或异地、出差等情况下第一时间了解到所做的可行性分析报告情况。

  

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  可行性报告查询

  1、可根据报告名称、土地名称、申请人、起止时间、是否现场勘查查询项目可行性报告情况(报表上蓝色字体可链接到原数据表单)

  2、也可以点击系统中的链接查看可行性报告的详细情况及图片、附件文档等信息。快速、及时地将信息传达到企业相关人员或领导处,便于领导分析及决策。

  

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  3.计划方案

  1、相关人员或领导在公司或异地、出差等的情况下,通过本系统即时快速的了解到计划方案的制作情况、包括初步方案、收支测算信息。

  2、同时各级部门经理、相关领导可以快速的查询到初步设计方案、收支预算方案等信息。改变传统纸质方式做计划方案的路径为电子网络系统办公模式,进一步提高房地产企业的组织运行效率、增加沟通的时效性。

  

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  计划方案查询

  1、可根据方案名称、申请人、起止时间查询项目计划方案情况(报表上蓝色字体可链接到原数据表单)、也可以查阅相关人员的审批查阅状态及上级领导签审状态。

  2、同时也可以导出打印等方式提交给相关人员查阅、分析、讨论房地产计划方案的可行性、完整性、系统性。

  

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  4.项目评审

  1、房地产项目可行性评审包括项目类型、评审时间、土地性质、组织方案及实施能力、条件具备、预期社会效益及房地产公司的效益分析、财务预算分析及相关投资风险评估报告等信息,第一时间录入上传到系统中,方便企业相关人员及上级领导进行决策支持。

  2、无论实在公司还是在项目、异地、出差等情况,可以通过系统第一时间一目了然的了解到房地产项目的评审情况,做到高效协同办公的目标。

  

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  项目评审查询

  可根据项目名称、项目类型、项目属性、起止时间查询项目资格评审情况(报表上蓝色字体可链接到原数据表单)、方便房地产企业相关人员和领导及时方便的查询、追溯、统计、分析,做到信息化系统管控的作用。相关人员在查询的时候,也可以关联本次地产项目评审情况。

  

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发布:2006-01-12 17:13    来源:泛普软件    [打印此页]    [关闭]