设计管理
管理难题：
1.图纸错误多,图纸变更多,审图不严
2.设计周期不正常，多边工程;方案时期深度不够，到施工图设计时还在修改方案
3.设计工作计划推动不走，员工执行力差，难以管控设计部员工的工作量化问题，工作任务和计划管理、量化目标计划管理更是难点。
泛普软件可以有效解决80%的房地产企业的内部信息化管理问题
业务说明：房地产开发中的设计管理工作是房地产开发的一个重要环节，它贯穿于房地产开发的始末，内容包括：项目前期(建议书及可行性研究)、方案设计、施工图设计、施工现场的配合、后期客服的维修、整改的技术支持等
1.概念设计任务书
概念设计过程，可以将概念设计的效果图、视频效果、文档规划方案、PPT方、土地面积、建筑面积、绿化景观设计等信息上传到系统中，供地产企业相关人员及领导及时了解和审阅。
概念设计任务书查询
1、可根据项目名称、申请人、部门、起止时间查询项目概念设计任务情况(报表上蓝色字体可链接到原数据表单)，通过房地产系统管理平台可以第一时间了解到相关项目概念设计任务书情况，方便领导查阅分析、决策
2、同时也可以对员工进行量化目标考核工作量，为地产企业人力资源组织绩效管控提供有效的数据支撑。
2.初步、施工图设计效果
1、施工图设计属于房地产公司初步为建筑企业施工做基础准备的设计工作，以及为公司的地产项目楼盘做项目建设成本、施工成本、材料、人工成本提供初步的数据支撑。
2、通过系统可以及时填写施工图设计进度、工作情况、遇到问题，地产公司相关人员及领导可以第一时间在公司、异地、项目、出差等情况下了解到施工图设计的情况及进展。
初步、施工图设计成果查询
1、可根据项目名称、申请人、部门、设计阶段、建筑内容、设计单位、起止时间查询项目初步施工图设计情况(报表上蓝色字体可链接到原数据表单)，房地产公司相关人员及上级领导可以第一时间了解到施工图设计成果及员工的工作状态、工作结果。
2、让地产公司工作人员组织效率提升，为领导进行组织绩效考核打下数据支撑的基础。同时也解决异地办公的问题，采用信息化系统可以解决房地产公司内部业务工作的标准化、流程化、信息系统工具管控的目的，增加房地产企业的内部管理能力，提升外部竞争力。
3.项目重要设计事项审批
1、房地产企业重要涉及工作事项审批工作，主要是地产项目的效果涉及、组织规划设计、楼盘施工施工组织设计的重要工作，一般在地产公司执行过程中，往往有变更的情况，比如外观设计变更、设计图纸变更、施工过程变更、主体工程、外墙工程、园林景观灯变更工作。
2、通过房地产信息管理系统平台，可以快速的了解变更类型、变更后对施工等多方面影响、对成本的影响等。也可以将变更事项、缘由、图纸、变更人、变更时间等信息第一时间录入系统、方便房地产企业相关人员及领导查阅，同时系统可以在公司、也可以在异地、出差、项目等环境下第一时间了解，方便公司领导快速决策和了解、分析、管控、纠偏等工作。
项目重要设计事项审批查询
1、可根据项目名称、申请人、部门、提出变更单位、起止时间查询项目重要设计情况(报表上蓝色字体可链接到原数据表单)，改变原来纸质情况下的重要设计事项的审批工作效率不高的问题，让房地产公司组织效率提升，同时也规范了工作方式、标准化企业的内部设计工作流程及相关表格。
2、房地产公司内部管理表格及流转标准化程度越高，组织效率就越高，内部管理自然没有那么累。组织效率和工作任务计划安排、完成情况、量化指标考核等都是任何一个房地产公司关注的核心问题之一。
