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“不上五金erp是等死,上五金erp是找死”看五金erp软件的背后

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摘要: 五金erp系统软件中有句话,大家肯定都知道!“上五金erp系统找死,不上五金erp系统等死”这句谬种流传,路人皆知的怪话,是一个在国内大名鼎鼎的“想都不要想的”的公司大掌柜的著名“口头疯”,当时,为什么说这句话,恐怕只有他自己知道了

信息化在当今的社会中的地位越来越重要了,各种软件融入到我们生活的每个方面了!五金erp系统软件中有句话,大家肯定都知道!“上五金erp系统找死,不上五金erp系统等死”这句谬种流传,路人皆知的怪话,是一个在国内大名鼎鼎的“想都不要想的”的公司大掌柜的著名“口头疯”,当时,为什么说这句话,恐怕只有他自己知道了,不过,既然经过媒体宣传,记者外行的加工,一时间,大有谈五金erp系统,必谈上也死,不上等死的趋势。然而,过了几年,国内五金erp系统市场,应该说渐趋成熟,人们也慢慢改变了原来的一些陈旧观念,五金erp系统,CRM,SCM,KM也成了一些老总的口头禅,但是,令人奇怪的是,我却没有听说过,有哪一个破产企业的老总大骂五金erp系统让他们在市场竞争中一败涂地,只好扫地关门,我也没有听到哪个老总说,我们企业不上五金erp系统,我们在慢性自杀。所以,上帝的要归给上帝,恺撒的要归给恺撒,五金erp系统和企业的生死大事是把八杆子打不到的两回事。

因此,我们有必要把企业的兴衰成败作一下简单分析,看看五金erp系统到底在企业管理过程中,到底能起到多大作用。

按照哈佛大学教授波特的分析,企业的竞争战略有三种:低成本竞争,产品差异化,目标集聚。当然在企业经营过程中,最多的还是混合竞争战略,多管齐下,但是重点必定在三种之一种。记得我有次面试过一个应聘咨询顾问的硕士生,她的话一语中的,其实企业之间的竞争在于差异化,谁的产品,成本,市场差异优势明显,谁就“剩”出或“胜”出,或者企业内部管理差异优势明显。


同样是波特,伟大的波特,提出了“5力”的概念,也就是企业竞争环境,即:行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力,这是影响企业盈利能力的重要因素。


那么,我们就来进行逐一分析:

1.采取低成本竞争的企业。

中国目前有世界加工厂的说法,此言不虚,珠三角,长三角已然是外资企业的一个车间了。成本三大要素:直接材料,直接人工,制造费用。降低企业成本无论使用如何方法,最终要降低的还是这三个个部分。那么,我们看五金erp系统在降低企业成本中会发挥的作用。

首先,降低库存成本。这个发挥作用的是在面向库存生产类型的企业,如果是按订单生产类型的企业,库存周转率低,库存资金过高本不是企业管理的问题。在面向库存生产企业中,现在,快速反应,客户关系管理,柔性制造,敏捷制造,供应链管理等管理方法迅速普及,这是一种面对当前市场竞争环境的被动反应,在无法控制客户需求,在无法垄断市场的情况下,客户是上帝,那么,这些企业面临库存管理的问题在哪里呢?

销售计划不准,生产计划多变,安全库存过高,部分库存积压,这些都不是企业内部管理改善所能构解决的,销售计划不准在于客户需求多变,生产计划多变在于销售计划更改,安全库存过高是为了保证生产正常进行,部分库存积压在于生产变化,采购的材料多余。在这个全世界难题下,现在还缺乏根本解决的办法,也许苏联式的计划经济可以解决局部问题,但是计划经济以泯灭人的个性需求为基础,市场看的见的手,必然引起需求不足,生产扭曲,所以,市场经济中,只能出现我们教科书上讽刺的现象,穷人没奶喝,资本家把牛奶倒到河里去。MRP,APS这些计算工具,或者JIT管理方法,在这个问题上,实在没有用武之地,有效的解决方法是在改善供应链管理上寻找出路。这方面珠三角,长三角做的比较好,供应链半径很小,我见过一家企业,主要供应商就在周围方圆几公里之内,有一家台湾电子厂更绝,它的主要供应商只和它隔着一堵墙。

其次:提高工作效率,优化和固化业务流程,减少浪费。五金erp系统真正能体现价值的地方,还是在这里。在一些企业中,体现在这些方面,

库存结构复杂,管理混乱,库存数据不准,甚至账本上的数据不一定可靠,准确的数据只能靠盘点,采购和生产必然引起混乱,造成浪费。

现场管理混乱,缺乏有效管理方法。为什么日本的产品物美价廉,和日本式企业管理重视现场管理有很大关系,著名的Toyota公司的TPS(Toyota Production System)既是一例,还有起源日本的全面质量管理理论。

中国企业既然在这方面落后,那么,五金erp系统的改善在哪里呢?

首先:核定生产BOM,严格控制领料数量,多领,超领要总结原因教训,做到事前核定,事中控制,事后总结,并且将原因归属责任人。

其次:五金erp系统固化操作流程,将业务流程落实到每个岗位,每个人,将制度体现在电脑操作中,尽可能堵住各种管理漏洞。

再次:数据实现集成和共享。关键数据包括物料数据,BOM数据,采购数据,库存数据,生产进度数据等等。

最后:可以简化工作程序,提供工作效率。内部的OA系统,CRM功能。成本计算,MRP计算通过程序自动计算,可以成倍的缩短计算时间。手工计算,可能需要几天时间,应用五金erp系统之后,可能几分钟就完成,将员工从具体事务中脱离出来,更多的工作是监控运作。

通过以上分析,大家可以看到,笔者说的好像都是和一般通行理论不相符合,降低库存成本怎么跑题了,讲到提高工作效率上来了,一般我们认为上五金erp系统可以提高库存周转率,降低库存资金占用,从我个人经历来看,实在找不出可以证明这些理论的论据,最多是五金erp系统这种工具在提高库存周转率方面起到了一定作用罢了,而不是使用五金erp系统之后,提高了库存周转率。


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发布:2007-03-23 14:05    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]

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