生产erp项目实施总结“四步对接”论
作为一家塑胶生产企业，祥星拥有足够多的客户资源，但祥星的所有客户都有成熟的信息系统，祥星该如何设计自己的系统平台，以实现与客户系统的完美衔接呢？
虽然在业界流传这样一句话：上生产erp系统找死，不上生产erp系统等死，作为一家从事塑胶模具制造企业的行政董事，王亮华还是咬咬牙，上了生产erp。至今，系统已经运行一个多月了，效果还算比较满意，王亮华悬着的心终于稍稍落地了。
客户要求上生产erp
王亮华所在的祥星(深圳)控股有限公司成立于1992年，是香港祥星集团下属的子公司，主要从事塑胶模具的制作、注塑部件以及其成品、部件表面的二次加工和装配成品等多种项目。
目前，祥星的工厂面积达到了35000平方米，员工800多人，其客户遍布全球数十个国家和地区，包括理光、佳能、爱普生、惠普、戴尔等多家国际知名企业。
但是从2005年开始，王亮华日渐觉得公司的生出规模扩大了，产品的品质增加了，但是客户的不满程度也增加了。他明白问题出在哪里，公司的规模虽然很大，生产、加工是现代化了，但其管理、统计、库存、订单的处理等，仍然没有一套严格的管理流程。
而作为客户方来讲，客户大多有成熟、完善的生产erp，他们对自己的供应商要求也越来越高，对方是否有成熟的系统平台来支撑自己的业务，也成为这些客户考察其供应商的一个关键指标。
2005伊始，启动生产erp系统项目被正式被提到了议事日程。王亮华成为这个项目的负责人。
“系统对接”成选型关键
接手项目之后，王亮华开始向多家知名生产erp系统厂商了解他们的产品，最终，敲定了泛普软件的易飞生产erp系统。据王亮华讲，之所以选择易飞，在于泛普软件管理系统有限公司深圳咨询部的经理龚胜，向他描述了实施生产erp系统的“四步对接”论。
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