FORP：让管理取得突破性创新

摘要： 精通的管理方法，从项目准备阶段、实施阶段、试运行阶段、升级培训阶段、验收阶段制定详细的实施计划，最终FORP 的顺利实施验收，使客户在管理上取得了突破性的创新和发展，增强了客户公司与国际化的贸易公司的交流和合作。

　　陕西方直贸易有限公司是一家办公现代化、通讯网络化的国际贸易公司，主要从事铸铁管子配件、消防配件、化工管道及配件、化工设备配件、其他类型钳工工具等产品与服务，主要产品出口到美国，新加坡和欧洲的一些国家。

　　存在的信息化问题

　　西部世纪专家顾问团队根据多年的管理软件开发经验，与客户企业领导首先进行了深入的沟通和交流，对企业进行了深入的调研，针对企业现有流程及各部门之间沟通协调时存在的问题进行了详细的分析。

　　1、企业处于快速发展中，现行的日常办公，以及传统的手工操作影响企业的发展。

　　2、企业部门众多，结构复杂，而且由于产品众多过多，容易造成内部沟通滞后，导致不必要的成本损失。

　　3、大量产品及产品资料的统计过程比较复杂，劳动量大，严重影响工作效率。

　　4、缺乏数据共享，不能协同办公，降低了工作效率，信息传递和处理缺乏时效性。

　　针对客户需求

　　1、需要成熟完善的、专门针对机械制造业的FORP运营办公计划系统，西部世纪在机械制造业拥有着成熟的专家团队，在行业信息化方面拥有独一无二的优势。

　　2、客户需要完全个性定制的软件，为企业提供自主性。

　　3、全面整合企业人、财、物、信息等资源，提升企业执行力。

　　4、建立数据及信息共享系统，方便企业内部交流及知识储备。

　　5、建立科学的工作流程，加强员工工作的计划性，提高工作效率。

　　管理突破发展

　　西部世纪软件公司用专业化的实施队伍，精通的管理方法，从项目准备阶段、实施阶段、试运行阶段、升级培训阶段、验收阶段制定详细的实施计划，最终FORP 的顺利实施验收，使客户在管理上取得了突破性的创新和发展，增强了客户公司与国际化的贸易公司的交流和合作。

　　1、通过FORP人力资源管理系统培训的建立，完善了企业的组织结构，同时加强了对员工的管理流程，极大的方面了考勤、考核等工作。

　　2、企业分散的各个项目信息建立了进行统一管理平台，FORP真正实现了信息共享，使企业大量资源得以有效的利用起来。

　　3、FORP的知识管理模块，使企业长期分散的各种知识与信息真正实现了汇总和共享，同时创造相互学习的环境，促进员工不断提高。

　　4、FORP的设备管理模块，从设备类型和档案管理出发，真正的结合了企业的实际需要，使企业的设备资产有了统一的管理平台，为企业节约了大量的经济成本。

　　5、通过FORP客户关系管理的建立，从客户行业、类型、来源等多方面进行维护，使企业分散的客户资料进行了完善的汇总和分类管理，大大提高了工作效率。

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发布：2007-03-22 18:17 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]