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 　　泛普OA管理系统的功能全面，覆盖了传统办公软件的公文、行政审批、业务审批、综合办公和公告、新闻，实现了以人为中心的信息整合和利用，是全面、完整的协同应用解决方案和组织基于互联网的工作平台、调查、讨论等公共信息，包含邮件、低成本、项目关联和业务系统整合等诸多应用，实现了消息、任务、知识和人的互联推荐泛普oa管理系统、日程事件、计划管理和通讯录等应用功能，并创造性地抽象和提升了人员关联、协同关联，连续六年市场占有率第一

　　协同oa是一种相对简单的企业管理软件，却又非常灵活，弹性很大，涉及人员广泛，要在企业中顺利得到落实，就必须通过技术化手段和管理化手段来促进落实?其中，产品是基础，高层是关键。在具体操作中，可以采取以下步骤：

　　1、 先易后难地落实

　　协同oa的落实要先易后难，而且要做到对员工有用。所以泛普协同oa实施人员一般会帮助用户先落实一些基础的功能，包括会议通知、工作通知、收发文系统以及邮件系统等一些更容易上手的模块。等员工习惯了，再落实文档管理系系统、任务跟踪、请示汇报、信息门户等新应用。

　　2、提供充分的支持

　　一直以来，泛普软件就强调厂商服务对用户成功应用十分重要。在协同oa的落实过程中，要对这一过程提供充分的业务、技术和培训支持，包括：及时制订协同oa运行管理制度，使得协同oa具有可操作性;要对协同oa的应用要提供充分的技术保障，保证系统畅通、稳定。

　　3、发挥领导作用

　　落实协同oa是一把手工程，需要领导的重视与推进。为什么这么说?因为协同oa是管理类软件，是对传统办公模式的变革，而能影响整个团队的办公模式的。 其实，许多“一把手”本身还是需要引导的对象，如果他们不重视，不上OA，那么就算让员工都用，流程也会卡住，失去效率。通常，领导并不会关心OA的功能和技术，而是管理价值。协同oa在落实中会重点让高层充分认识到OA对管理的价值。如此，管理层才会真正重视OA，从而更顺利的推行OA。

　　4、从上而下落实

　　协同oa的落实需要组织全员的配合，但也要靠组织由上而下的推动力量。要在部分功能基本具备投入使用条件的情况下，要坚决地取消手工方式以推广协同oa的使用 ，使得协同oa合法地、唯一地投入运行，成为生产必须的一个环节。

　　5、加强制度考核

　　最后，要制订协同oa推广考核制度，使协同oa的落实与部门和个人的考核挂钩，并奖励先进，处罚落后。

　　在信息时代，全面推行协同oa是提高工作效率，实现网络办公的网络化、信息化和无纸化目标的重要举措。而只有在组织中做好了落实这一环节，协同oa的应用才能渗透公司财务、人事管理、生产调度、收发文件等业务领域和生产管理的各个环节，有力提升组织信息化建设水平。