企业信息化的长治式困局

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陈学锋 长治市两化融合促进中心

　　2010年，长治市的企业尚没有一家真正实施了ERP，76.23%规模以上的企业基本实现OA、财务管理，多数都是单项应用，基本不能体现出企业经济效益的明显增加。

　　两化融合是信息化和工业化高层次的深度结合，经过“十一五”时期的发展，两化融合理论不断成熟，概念已经扩展为信息化与国民经济三大产业的全面融合。“十二五”期间，经济发展方式转变是国家发展的主脉络，围绕这一目标，新时期信息化建设目标必然首要关注信息技术与经济的结合，而企业信息化是两化融合的基础，只有大型企业信息化深化应用，中小企业利用信息化提升，最终才能实现利用信息技术改造传统产业，推动产业结构转型升级，构建现代产业体系。

　　企业信息化，实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以做出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，使企业适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。

　　对于企业信息化的推动和发展，除了因地制宜、循环发展外，探讨和分析企业信息化与经济效益的关系，是摆在我们面前的一个不可忽视的问题。经济效益是企业生存的前提，研究企业信息化投入与产出的关系至关重要。因为在实施信息化过程中，除了人为的因素外，信息化资金的投入是必不可少的，其中包括传统产业的信息化技术改造与信息化改造后的务实性和实效性之间的关系，即投入与产出的即时性关系。可谓中小企业的信息化发展的瓶颈。

　　中小企业的发展生命力比较薄弱，如果投入改造的资金占比过大，不现实，投入不足有可能杯水车薪，反而加大了成本，降低了经济效益。这里暂不谈新兴产业的情况，因为，新兴产业的初始装备已经有信息化的投入在里面，也就是已经计入成本，体现在折旧和间接成本等上，已经构成了产品的成本要素。但是，传统产业企业的产品已经形成市场价格，增加信息化基础设施的投入势必会增加成本，经营成本、现金流的减少等使得财务费用增加，减少产品的利润空间也就降低了竞争力。

　　对于中型企业来说，ERP、CAPP等信息系统工程不是简单的信息改造，而是整个管理和运行系统的改造，这项投入也比较大，软硬件的投入，道理如同中小企业的困境，是一样的。2010年，根据调查，长治市的企业尚没有一家真正实施了ERP ，76.23%规模以上的企业基本实现OA、财务管理，多数机械企业(约占88.95%)实现CAD设计，但都是单项应用，基本不能体现出企业经济效益的明显增加。但在案例分析中，也有潞安矿业集团、长治清华机械厂和山西化肥厂等少数几家，能够实施信息化的生产和管理过程，且经济效益较好的企业。

　　所以，在信息化实施过程中，认识与推进、实施与融合、投入与产出等关系是不得不深入考虑的。企业信息化发展不单纯是信息技术的植入和变革，而是思想意识上的变革、管理观念上的变革、传统经营与现代经营方式的变革，是一场新世纪的工业革命。有些企业信息化起步早、投入大、失败多、收效小，滞后和束缚了人们的认识意识，影响到信息化的发展。总体来看，个别行业的信息化发展还是不错的，如航空业、部分装备制造业、航天和军工企业、电力、汽车制造业、制药业等，这些行业信息化程度高，行业准入严，成为了信息化发展的排头兵。

　　由此看来，企业信息化发展是个漫长的过程，也是必然的过程，把企业信息化同经济效益联系起来分析，可以找出目前企业在认识、投入等方面的问题所在。但是，随着“十二五”我国的经济转型跨越发展，企业信息化的发展会得到各方的共同关注与参与，包括各级政府、企业自身、信息技术开发商以及专业的信息技术服务公司，真正帮助企业从认识上、技术上、管理上逐步提高，坚持实务与效益相结合，分析信息化发展的瓶颈所在，确实让企业受益于信息化，让信息化成为企业经济效益增长剂，真正实现跨越式发展。