成都OA软件主导实现下列信息化整合应用：
在信息化规划方面采用集中管理应用方式泛普OA软件主导实现下列信息化整合应用：
1、基于协同管理平台，开发出服装行业最经典的制造、分销领域集团流程管理库，廊括了生产制造、职业装、分销、店铺零售管理、电子商务等应用。
2、和财务软件费用科目集成，在成都泛普协同OA系统中实现所有费用的预算管理控制，各种借款、费用报销在OA中审批过程中进行实时管控，通过之后，在财务模块自动生成财务凭证。各个成本中心的费用报表分权限浏览与查看。
3、利用集团分权管理模块，成功的在服装、地产、造船等控股公司进行管控。
XX集团：
在信息化规划方面采用集中管理应用方式，2006年已经成功实施泛普OA管理平台，2011年由泛普OA主导实现下列信息化整合应用：
1、基于协同管理平台，开发出鞋业行业最经典的制造、分销领域集团流程管理库，廊括了生产制造、分销、店铺零售管理、电子商务等应用。
2、利用集团分权管理模块，成功的在鞋业多个品牌、地产、生物等控股公司进行管控。
3、计划和ERP财务模块费用科目集成，在成都OA办公系统中实现所有费用的预算管理控制，各种借款、费用报销在OA中审批过程中进行实时管控，通过之后，在财务模块自动生成财务凭证。各个成本中心的费用报表分权限浏览与查看。
4、计划利用成都协同OA的移动办公模块，实现中高层出差移动手机审批。
1、基于协同管理平台，开发出服装行业最经典的制造、分销领域集团流程管理库，廊括了生产制造、职业装、分销、店铺零售管理、电子商务等应用。
2、和财务软件费用科目集成，在成都泛普协同OA系统中实现所有费用的预算管理控制，各种借款、费用报销在OA中审批过程中进行实时管控，通过之后，在财务模块自动生成财务凭证。各个成本中心的费用报表分权限浏览与查看。
3、利用集团分权管理模块，成功的在服装、地产、造船等控股公司进行管控。
XX集团：
在信息化规划方面采用集中管理应用方式，2006年已经成功实施泛普OA管理平台，2011年由泛普OA主导实现下列信息化整合应用：
1、基于协同管理平台，开发出鞋业行业最经典的制造、分销领域集团流程管理库，廊括了生产制造、分销、店铺零售管理、电子商务等应用。
2、利用集团分权管理模块，成功的在鞋业多个品牌、地产、生物等控股公司进行管控。
3、计划和ERP财务模块费用科目集成，在成都OA办公系统中实现所有费用的预算管理控制，各种借款、费用报销在OA中审批过程中进行实时管控，通过之后，在财务模块自动生成财务凭证。各个成本中心的费用报表分权限浏览与查看。
4、计划利用成都协同OA的移动办公模块，实现中高层出差移动手机审批。
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