长春OA信息化实施需要遵循的几点原则
1.知识管理需要一定的资产投入
我们知道,知识本身就是一种资产,而要知识管理,还需其他资产的投入。知识管理的实施,需要一定劳动力和资金的投入。要知道知识管理过程是一个持续而复杂的过程,其实知识管理也可看作一种投资行为,有了一定的投入,才有可能产生有效的管理效果,最终为企业创造更高的价值。
2.知识管理需要知识管理者
在企业内要有明确的知识管理者或知识管理组织,知识管理工作才可能在企业内真正开展。知识管理者主要是对知识管理工作起到监督和指导作用,要有明确的知识管理方向,选择合适的知识管理系统,运用到企业中去。
3.知识管理意味着改进知识利用过程
处理和改进知识对知识管理过程是非常重要的,但这些过程是发生在特定的知识运用过程中的。这些特定的知识运用过程主要包括市场研究、产品设计和开发、产品定价等。由于不同企业中存在的知识不尽相同,知识的改进和利用也要与之相适应。
4.知识管理永无止境
知识管理者一定要明确自己的职责,不仅仅是停留在有效的控制其组织的知识,要知道知识管理工作是无穷无尽的。同人力资源管理和金融管理一样,知识永远不能得到充分管理。以为知识总是在时刻更新变化的,新技术、新模式、新理念层出不穷,要针对这些知识制定相应的管理方法与策略。
- 1知识共享需要的两种资源
- 2长春OA信息化创新原则
- 3长春OA信息化对企业竞争力的重要意义
- 4营造企业知识链
- 5企业长春OA信息化的两种模式
- 6知识流动障碍简介
- 7长春OA信息化在多个领域的应用
- 8针对长春OA信息化策略,企业需要做哪些工作?
- 9个人长春OA信息化的实施方法
- 10如何加强企业员工知识共享?
- 11虚拟企业的网络化长春OA信息化
- 12学习型组织建设的几点意见
- 13协同OA新闻列表页面详细设计说明表
- 14在长春OA信息化实施中树立服务意识
- 15当今时代我们需要长春OA信息化
- 16成功实施长春OA信息化的启示
- 17长春OA信息化系统应该关注“人”
- 18长春OA信息化创新运作中的特点
- 19长春OA信息化咨询服务的主要方式有哪些?
- 20知识获取方法
- 21隐性知识的挖掘
- 22美国瓦乔维亚银行知识共享实践
- 23波音的长春OA信息化实践
- 24知识库的组成
- 25有一个长春OA信息化系统的必要性
- 26通过完善的学习机制来建设学习型组织
- 27长春OA信息化项目失败解析
- 28长春OA信息化系统是以人为本的信息系统
- 29加快隐性知识显性化进程
- 30长春OA信息化应用策略之知识型流程战略
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