加固工程管理软件
视频比较大，请耐心等待5秒，下载视频
泛普软件项目部级工程项目管理系统在项目部级应用环境下，须基于项目部(或项目管理公司)的管理角度，对项目建设期各项业务进行关联性管理，系统所管理的业务主要涵盖了项目建设期间的管理业务，如项目计划、预算招标合同、项目物资、项目实施、项目资金、项目档案、项目报表等业务，针对这些业务，系统以启动、计划、执行、监控和收尾管理过程为核心思想来部署和配置系统管理功能。
同时，系统还可配置完整的OA功能，可支持新成立的项目部(或项目管理公司)对办公自动化的需求。
泛普软件作为专业的项目管理软件公司，拥有资深的咨询顾问队伍和项目管理软件实施队伍，将会根据集团企业项目管理组织架构和项目管理需求特点分两个阶段实施，即项目咨询阶段和项目开发实施阶段。
以大型重点工程项目为核心、以指挥部、项目管理公司管理人员为服务对象，系统固化了典型的项目型管理组织的业务流程和规章制度;
● 简便的流程配置和表单配置工具，能快速适应不同用户的个性化要求;
● 项目CBS(费用分解结构)、WBS(工作分解结构)可对项目的实施进行有效的计划与控制;
● 能够根据项目管理粒度，灵活定义WBS和CBS层次，并将CBS费用分解与财务费用类型相对应，并以CBS为基础，动态生成投资动态对照表、项目进度、费用预测表等多种监控报表，实现对项目投资控制、进度控制等目标控制的精细化管理;
● 系统能根据WBS、CBS计划对项目投资进行预警、报警;对项目工作进行预警、报警，体现智能化管理特点;
● 能准确掌握各项单位工程、分项工程、分部工程的工程量完成情况、工程变更情况、能够及时比较实际度与计划进度的差异;
● 项目物资(设备、材料)的申报、采购、仓储、领用与项目进行了紧密关联，并提供了一套成熟的大件成套设备的出入库管理模式;
● 结合办公自动化特点，可提供完整的OA管理功能，并能实现邮件、手机短信集成应用;
● 大量预制的管理分析报表、业务统计报表，并采用可视化直方图、饼图等形式进行展示。
● 项目咨询阶段
在这一阶段依据丰富的经验模板完成对集团企业项目管理组织结构、业务流程和管理制度的优化梳理;收集、整理相关业务部门、相关业务部门人员的业务需求;对业务需求进行分析并对系统管理范围进行确认。
● 项目开发实施阶段
按照第一阶段咨询成果和业务需求规范，基于泛普软件“集团企业工程项目管理系统原型”进行集团企业工程项目管理系统的整体规划和差异化设计，并进行分步骤实施：
步骤一：主要完成工程项目管理系统的一体化整体框架的搭建，以集团本部和一个典型下属公司为主要实施范围，建立系统的基础平台、整体框架和整体应用平台，以实现集团本部的宏观监控应用和典型下属公司的项目业务处理的应用试点。
步骤二：在上述步骤实施基础上，将标准应用平台推广应用到集团其他单位，这个阶段需要对其它下属子公司项目管理系统进行标准化推广。
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
